ОАО «Здравушка-милк» (преддипломная практика)

Фрагмент работы:

План по труду и заработной плате - важнейший раздел плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Основными разделами этого плана являются:

- план повышения производительности труда;

- план по численности и составу работающих на предприятии;

- план по заработной плате;

- план подготовки специалистов и повышения квалификации кадров.

Все показатели этого раздела текущего плана разрабатываются и утверждаются предприятием самостоятельно.

Особое внимание при разработке плана по труду и заработной пла­те должно быть направлено на рациональное использование трудовых ресурсов;  снижение трудоемкости изготовления продукции; сокращение численности персонала на вспомогательных и подсобных работах;  улучшение использования фонда рабочего времени при сокращении его потерь и непроизводительных затрат.

Ожидаемая среднесписочная численность в 2014 году составит 1 029 человек, в том числе ППП 979. Уровень среднемесячной заработной платы составит 6607 тыс. руб. или 674 долл. в пересчете по курсу 9 800 руб. за 1 долл. Темп роста среднемесячной заработной платы в 2014 году к уровню 2012 года составит 116,8%. Темп роста производительности труда по добавленной стоимости (по организации) составит 122,6%. Соотношение динамики производительности труда и заработной платы будет более единицы – 1,05.

В составе бизнес-плана ОАО «Здравушка-милк» на 2014 год есть организационный план. Разработкой этого плана занимаются ведущий экономист и ведущий специалист по кадрам.

Планирование человеческих ресурсов - процесс определения потребностей организации в персонале, т.е. определение когда, где, сколь­ко и какой квалификации сотрудников потребуются организации. План человеческих ресурсов служит основой подбора и увольнения персонала. Потребности организации в персонале обусловливаются, прежде всего, стратегией ее развития, на которую, в свою очередь, влияет множество факторов - состояние экономики, рыночная динамика, государствен­ная политика, финансовое состояние предприятия, традиции и т.д.

Планирование и расчет численности работающих в ОАО «Здравушка-милк» производятся по двум группам:

персонал, занятый в основной деятельности;

персонал, занятый в неосновной деятельности. ОАО «Здравушка-милк» не испытывает потребности в таком персонале...

Список использованной литературы:

1. Программа организационно-экономической практики для студентов специальностей 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» / Сост. Н.Л. Белорусова, О.И. Гордиенко. – Новополоцк: ПГУ, 2010. –27 с.
2. Стратегический менеджмент: учеб. для вузов / под ред. А.Н.Петрова. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.
3. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие / Е.Е. Вершигора, А.В.Неверов. – Минсе: Амалфея, 2008. – 495 с.
4. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие / А.И. Ильин. – 8-е изд. – М.: Новое знание, 2008. – 667 с.
5. Любушкин, Н.П. Финансовый анализ: учеб./ Н.П. Любушкин, Н.Э. Бабичева. -2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2010. – 336 с.

Цена сегодня: 40.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: