Введение. 3
1 Организационно-экономическая характеристика ОДО «НП-Сервис». 4
2 Внешняя среда функционирования ОДО «НП-Сервис». 12
2.1 Анализ факторов внешней среды определяющих экономическую среду ОДО «НП-Сервис». 12
2.2 Анализ рынка, рыночной ситуации и рыночного положения. 14
2.2.1 Анализ привлекательности торгового бизнеса для потенциального инвестора: формы инвестирования, структура инвестиций. 14
ОДО «НП-Сервис» оказываем логистические услуги по комплексному логистическому обслуживанию бизнеса, включающие в себя ответственное хранение, грузообработку любой глубины, доставку товара по Беларуси. 17
2.2.2 Анализ тенденций развития торгового бизнеса. 17
2.2.3 Анализ рыночной деятельности ОДО «НП-Сервис». 19
3 Анализ экономических результатов деятельности ОДО «НП-Сервис». 24
3.1 Анализ товарооборота ОДО «НП-Сервис». 24
3.2 Анализ показателей по труду и заработной плате. 26
3.3 Анализ доходов, прибыли и рентабельности ОДО «НП-Сервис». 30
3.4 Анализ финансового состояния ОДО «НП-Сервис». 33
4 Прогнозирование основных показателей хозяйственной деятельности и оценка стратегических перспектив развития ОДО «НП-Сервис». 36
Индивидуальное задание. Методы и формы оплаты труда. 41
Заключение. 46
Список использованных источников.. 47
ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 48
Приложение Б. 50
ОДО «НП-Сервис» - ведущая дистрибьюторско-логистическая компания в Республике Беларусь, успешно работающая на рынке продуктов питания с 2000 года.
Компания строит долгосрочные партнерские отношения с поставщиками.
ОДО «НП-Сервис» наладила надежные партнерские отношения с ведущими поставщиками продуктов питания и создала дистрибьюторскую систему, учитывающую специфику, потенциал и особенности каждого канала сбыта.
...
Уровень квалификации работников на предприятии довольно высок: 62% из них имеют высшее образование; 38% – среднеспециальное.
Проведем анализ основных показателей деятельности ОДО «НП-Сервис» в динамике за 2017-2019 гг. Данные приведены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Динамика важнейших показателей функционирования ОДО «НП-Сервис» за 2017–2019 гг.
|
Показатели |
2017 г. |
2018 г. |
2019 г. |
Отклонения, +/- |
Темп изменения, процентов |
||
|
2018 г. / 2017 г. |
2019 г. / 2018 г. |
2018 г. / 2017 г. |
2019 г. / 2018 г. |
||||
...
В ОДО «НП-Сервис» разработаны индивидуальные стратегии продвижения брендов по каждому поставщику, определены стандарты мерчандайзинга, реализуются программы лояльности для ключевых клиентов, построена эффективная система трейд-маркетинговых коммуникаций.
Из небольшой торговой сети компания выросла в лидирующего поставщика на рынке РБ по оптовым продажам продуктов питания. Главным фактором успеха компании является поддержка со стороны партнером, среди которых ведущие мировые, российские и белорусские лидеры в производстве продуктов питания. Сотрудничество компании с покупателями и партнерами строится на основе долгосрочных и взаимовыгодных отношений, безупречного исполнения взаимных обязательств и планов на будущее.
...
За отчетный период в организации было уволено по собственному желанию 22 человека и принято на работу 11 человек. Среднесписочная численность снизилась на 12 чел. Такая ситуация свидетельствует об отсутствии материальной заинтересованности работников.
3.3 Анализ доходов, прибыли и рентабельности ОДО «НП-Сервис»
Проведем анализ прибыли и рентабельности ОДО «НП-Сервис» в динамике за 2017-2019 гг. Данные приведены в таблице 3.8.
Таблица 3.8 – Динамика основных показателей функционирования ОДО «НП-Сервис» за 2017–2019 гг.
|
Показатели |
2017 г. |
2018 г. |
2019 г. |
Отклонения, +/- |
Темп роста, % |
||
|
2018 г. от 2017 г. |
2019 г. от 2018 г. |
2018 г. к 2017 г. |
2019 г. к 2018 г. |
||||
...
Коэффициент равномерности оптового товарооборота ООО «Надежный дистрибьюторский сервис», соответственно, составит:
100 – 1,80 = 98,2 %, что является приемлемым значением для торгового бизнеса.
Далее следует провести прогнозирование оптового товарооборота ООО «Надежный дистрибьюторский сервис». Известно фактическое значение оптового товарооборота за восемь месяцев 2020 г. (23094 тыс. р.). Рассчитаем удельный вес оптового товарооборота за восемь месяцев 2019 г. в годовом объеме оптового товарооборота:
Список использованной литературы:
Анализ финансово-экономической деятельности предприятий [Текст]: учебное пособие для ВУЗов / Любушкин Н.П. [и др.]. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 471 с. Аносов, В.А. Реформирование управления затратами: как сохранить лучшее [Текст] / В.А. Аносов // Финансы. Учет. Аудит. – – № 4. – С. 26-28. Архипов, А.И., Большаков, А.К. Экономика [Текст]: учебник / Архипов А.И., Большаков А.К., Дерябина М.А.; Ред. Архипов А.И., Большаков А.К. – Изд. 3-е, переработанное и дополненное. – М.: Проспект, 2016. – 848 с. Бардовский, В.П., Бордовский, В.П. Экономика [Текст]: учебник для студентов вузов / Бардовский В.П., Бордовский В.П., Рудакова О.В., Самородова Е.М. – М.: Форум-ИНФРА-М, 2015. – 672 с. Бобрицкий, Н.Г. Оперативное управление предприятием [Текст]: учебное пособие / Н.Г. Бобрицкий. – Минск: БГЭУ, 2011. – 157 с. Грибов, В.Д., Грузинов, В.П. Экономика организаций (предприятия) [Текст]: учебное пособие для студентов вузов / Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. – М.: Кнорус, 2014. – 416 с. Кожекин, Г.Я. Маркетинг предприятия/ Г.Я. Кожекин, С.Г. Мисербиева. - Мн.: Книжный Дом; МнСанта, 2014. - 240 с. Национальный статистический Комитет Республики Беларусь: [Электронный ресурс]. Бухгалтерская отчетность ОДО «НП-Сервис» за 2017-2019 гг.
