Экономические условия деятельности предприятия. 3
Анализ основных производственных и итоговых финансовых показателей. 9
Организация маркетинговой деятельности на предприятии. 27
Использование ЭММ и вычислительной техники на предприятии. 29
Законодательство, регулирующее хозяйственную деятельность предприятия 31
Выводы и предложения. 37
Индивидуальное задание. 39
Приложения 49
Применяемые методы имеют ряд недостатков.
Во-первых, результат, полученный суммированием рассчитанных товарооборотов по товарным группам, может не совпадать с определенным ранее общим объемом, что требует ввода поправочных коэффициентов.
Во-вторых, рассмотренные методы не позволяют учесть взаимозаменяемость отдельных товаров, однородных или близких по своему потребительскому назначению. Для устранения отмеченных недостатков в деятельности ООО «Батат» может быть использована одна из разновидностей метода экономико-математического моделирования - поэтапный метод планирования структуры товарооборота. При этом исходят из того, что наибольшей устойчивостью и достоверностью обладают расчеты по большим группам товаров.
Поэтому более правильным будет переход от расчета товарооборота по большим товарным группам к расчету более мелких вплоть до отдельного товара. На первом этапе все товары разбиваются на укрупненные товарные группы, находится зависимость товарооборота по укрупненной товарной группе от общего объема товарооборота.
...
Целесообразно более четко разграничить функции подчиненных и начальников, а также документально закрепить передачу контроля над процессом в ведение сотрудника. Также необходимо четкое описание зоны ответственности и полномочий сотрудника в должностных инструкциях. Поручая ему участок работы или отдельный проект, директор кафе «Скиф» должен конкретно указать, какую часть решений работник может принимать самостоятельно, а какую – согласовывать с вышестоящим руководством.
Должностные инструкции и положения о подразделениях должны точно обозначить, в каком виде и в какие сроки должны быть представлены и оценены результаты деятельности. Целесообразно обозначение в документах принципов подхода к вознаграждению, которое получит сотрудник в результате своего труда. Это могут быть деньги или иные, нематериальные блага, но так или иначе подчиненный должен четко представлять, за что он работает. И эта награда должна быть значимой для него. В результате он получает организационную, финансовую, юридическую и психологическую свободу маневра, столь необходимую для реального решения поставленных задач.
Список использованной литературы:
