1 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО«БЕЛЭЛИТСТРОЙАЛЬЯНС». 3
1.1 Краткая характеристика и ассортимент выпускаемой продукции ООО «БелЭлитСтройАльянс». 3
1.2 Организационная структура и характеристика трудовых ресурсов ООО«БелЭлитСтройАльянс». 8
1.3 Пути совершенствования организационной структуры ООО «БелЭлитСтройАльянс». 12
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БЕЛЭЛИТСТРОЙАЛЬЯНС». 17
2.1 Основные показатели деятельности ООО «БелЭлитСтройАльянс». 17
2.2 Формирование, распределение и планирование прибыли ООО «БелЭлитСтройАльянс». 21
2.3 Финансовое планирование ООО «БелЭлитСтройАльянс». 24
2.4 Взаимоотношения представительства ООО «БелЭлитСтройАльянс» с банком. 28
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ООО «БЕЛЭЛИТСТРОЙАЛЬЯНС». 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 32
ПРИЛОЖЕНИЯ 33
На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли.
В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:
– увеличение выпуска продукции;
– улучшение качества продукции ;
– продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;
– снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;
– диверсификация производства;
– расширение рынка продаж и др;
– рациональное расходование экономических ресурсов;
– снижение затрат на производство;
– повышение производительности труда ;
– ликвидация непроизводственных расходов и потерь;
– повышение технического уровня производства.
Как известно, прибыль от продаж – это разница между выручкой от продаж и полной себестоимостью продукции, работ, услуг. Таким образом, существуют два пути воздействия (увеличения, уменьшения) прибыли ООО «БелЭлитСтройАльянс»:
– первый путь – снижение себестоимости;
– второй путь – увеличение выручки, т.е. объема продаж.
Следует отметить, что снижение затрат для ООО «БелЭлитСтройАльянс» – объективный процесс. При этом не только по причине увеличения прибыли, но и в связи с конкурентной борьбой и необходимостью снижения цен на выпускаемую продукцию в определенных ситуациях. В этих случаях в целях сокращения или увеличения прибыли необходимо своевременно переходить на выпуск новой продукции.
Основные факторы, влияющие на снижение затрат ООО «БелЭлитСтройАльянс»:
I Факторы — требования менеджмента.
– достижение соответствующего уровня производительности труда;
– обеспечение соответствующей оборачиваемости средств ООО «БелЭлитСтройАльянс» и прежде всего оборотных средств и их источников.
– оптимизация переменных затрат ООО «БелЭлитСтройАльянс»;
– оптимизация постоянных затрат, т.е. общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов;
– внедрение управленческого учета, совершенствование бюджетирования;
Список использованной литературы:
Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 366 с. Бородина Е.И. Финансы предприятий. – М.: Банки и биржи, 2009. – 208с. Бухгалетрский баланс ООО «БелЭлитСтройАльянс» с приложениями за 2011 г. [Электронный ресурс] Бухгалетрский баланс ООО «БелЭлитСтройАльянс» с приложениями за 9 месяцев 2012 г. [Электронный ресурс] Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2008. – 398 с. Официальный сайт ООО «БелЭлитСтройАльянс» [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://besa.by/ Устав ООО «БелЭлитСтройАльянс» [Электронный ресурс] Учетная политика ООО «БелЭлитСтройАльянс» [Электронный ресурс] Шигаев, А.И. Влияние изменений в ценах и затратах на уровень безубыточности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. - № 2. – С. 34-41. Штатное расписание ООО «БелЭлитСтройАльянс» [Электронный ресурс] Экономика предприятия: Учеб. пособие./ Под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. – М.: Новое знание, 2009. – 677 с. Экономика предприятия: Учебник – 4-е изд., перераб. и доп./ Под ред. Семенова В.М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 312 с.
