СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1 ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ.. 4
1.1 История становления и развития предприятия (организации), отраслевая принадлежность, тип производства, специализация, форма собственности. 4
1.2 Основные виды продукции, выпускаемые предприятием. 5
1.3 Технологический уровень и экспортные возможности. 5
1.4 Организационная структура и система внутрифирменного менеджмента. 5
1.5 Функции и роль управленческой службы предприятия (организации), структурного подразделения. 8
1.6 Содержание должностных инструкций менеджеров. 10
1.7 Диагностика финансово-экономического состояния. 11
1.8 Использование информационных технологий при планировании и организации управления производством. 16
1.9 Планирование экономического и социального развития. 17
1.10 Организация, информатизация и интеллектуализация управленческой деятельности. 20
1.11 Инновационный менеджмент и его результативность. 20
1.12 Организация системы управления качеством. Показатели качества. 21
1.13 Управление персоналом в ООО «БСКОМ». 24
1.14 Организация службы маркетинга на предприятии. 26
1.15 Конкурентная стратегия предприятия. 28
2 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ. 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 34
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….35
Оценим выполнение годовых планов ООО «БСКОМ» по выручке от реализации в 2012-2014 гг. в таблице 6.
Таблица 6 – Оценка выполнения плановых показателей в ООО «БСКОМ»
|
Показатели |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
|
Плановая выручка от реализации, млн р. |
455 000 |
695 000 |
804 000 |
|
Фактическая выручка от реализации, млн р. |
498 237 |
724 941 |
839 127 |
|
Уровень выполнения плана, % |
109,5 |
104,3 |
104,4 |
Примечание – Источник: данные ООО «БСКОМ».
Итак, качество планирования на предприятии является достаточно высоким. Обеспечивается выполнение и перевыполнение плановых показателей по выручке от реализации.
1.10 Организация, информатизация и интеллектуализация управленческой деятельности
ООО «БСКОМ» оснащено достаточным количеством компьютеров, что позволяет эффективно осуществлять информатизацию управленческой деятельности. Все компьютеры предприятия объединены в локальную компьютерную сеть. Динамика числа компьютеров в ООО «БСКОМ» приведена на рисунке 4.
Рисунок 4 – Динамика числа компьютеров в ООО «БСКОМ»
Прикладное ПО: Microsoft Office 2010, Windows 7, XP, Internet Explorer 10, Opera 12, Google Chrome. Все компьютеры на предприятии имеют доступ в сеть Интернет.
1.11 Инновационный менеджмент и его результативность
Инновационная деятельность предприятия является важнейшим инструментом, обеспечивающим конкурентоспособность автозапчастей и возможность увеличения прибыли, получаемой предприятием в результате хозяйственной деятельности.
Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:
подбор материалов для изготовления автодеталей; разработку технологического процесса изготовления новой продукции; изготовление, оценка и освоение новых видов продукции; разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на обновление ассортимента реализуемых автозапчастей; подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, отвечающего за производство и продажу автозапчастей; организацию и проведение маркетинговых исследований на белорусском рынке автозапчастей и др.
На предприятии отсутствует подразделение, осуществляющее инновационную деятельность. Инновационная активность является крайне низкой, так, в 2014 г. был зарегистрирован всего один патент и введено в производство два новых вида автозапчастей. Инновационный менеджмент в ООО «БСКОМ» фактически не внедрен, для оценки его эффективности отсутствуют необходимые данные.....
Список использованной литературы:
-
