ООО «ЭталонВесПро» - преддипломная практика

Фрагмент работы:

ООО «ЭталонВесПро» было создано для оказания услуг в области весоизмерительной техники предприятиям г. Бреста и Брестской области.

Численность персонала организации составляет 15 человек.

Можно сделать вывод о снижении эффективности функционирования ООО «ЭталонВесПро» в отчетном периоде (2017 год) по сравнению с базисным 2015 годом на основании роста выручки от реализации и показателей прибыли. При этом организацию можно признать платежеспособной, а структуру баланса удовлетворительной.

Анализируя факторы макросреды, такие как государственное регулирование, социально-демографическая структура населения в стране, регионе, городе, уровень доходов населения и т.п., следует учитывать, что они неподконтрольны предприятию и должны рассматриваться в качестве заданных условий деятельности, которые необходимы при разработке стратегии развития.

Анализ социально-демографических позволил нам оценить состояние на рынке труда, а, следовательно, наиболее рационально вести подбор.

Проанализировав фактор политической/законодательной среды, было установлено, что ООО «ЭталонВесПро», как и все другие предприятия, работает в юридических рамках, которые регулируют его деятельность с точки зрения общественного блага. Ведь в бизнесе очень важно полное знание всех своих прав и обязанностей, существующих между агентами рынка.

Анализ технологической компоненты еще раз подтверждает правильность установок руководства ООО «ЭталонВесПро», т.е. если  предприятие не будет технически обеспечено, оно потеряет свои потенциальные преимущества в конкурентной борьбе и, возможно, может просто проиграть соперникам. 

Целью анализа экономической компоненты макросреды

ООО «ЭталонВесПро» является определение количества потенциальных потребителей услуг в Брестской области (в частности в г. Бресте), т.е. определение потенциальной емкости рынка. Такими могут быть предприятия торговли и сельского хозяйства.

Подводя итог анализа макросреды предприятия «ЭталонВесПро», следует еще раз подчеркнуть, что цель его – получение информации о состоянии среды для принятия эффективных управленческих решений.

Проведенный анализ сильных и слабых сторон деятельности организации, а также возможностей и угроз, показал, что исследуемая организация обладает существенным потенциалом для дальнейшего роста за счет квалификации имеющегося персонала, высокого уровня сервисного обслуживания, специализации оказываемых услуг. При этом необходимо постоянно работать над повышением качества обслуживания клиентов, расширять перечень предоставляемых услуг для обеспечения конкурентоспособности. Стратегия, существующая в данный момент, больше похожа на стратегию стабилизации. Организация всяческими возможными способами старается удержаться на уже завоёванном участке рынка, предлагая цены чуть ниже, чем у конкурентов.

Ввиду малых размеров организации в ООО «ЭталонВесПро» отсутствует отдел, занимающийся маркетинговой деятельностью на предприятии. Эти обязанности возложены на директора. Долгосрочной целью маркетинга является максимизация прибыли. Вся маркетинговая деятельность компании направлена на достижение этой цели.  Задачи маркетинга ООО «ЭталонВесПро» на 2019 г.: увеличение прибыли;  удовлетворение потребителей; повышение имиджа предприятия; увеличение доли рынка.

За период прохождения практики были сформированы различные рекомендации по развитию предприятия:

– при оценке организационной структуры было выявлено, что предприятию необходимо организовать маркетинговую службу, разработать программу укрепления имиджа, как внешнего, так и внутреннего, предпринять шаги для более значимого стимулирования персонала;

– необходимо отметить, что для удержания своих позиций на рынке предприятию необходимо поддерживать найти и внедрить новые форму работы с клиентами;

– для перспективного развития ООО «ЭталонВесПро» на рынке необходимо разработать и реализовать мероприятия по улучшению деятельности, которые связаны, прежде всего, с усилением рыночных позиций предприятия, а также уменьшение себестоимости перевозок.

 

Список использованной литературы:

Акулич, И. Л. Основы маркетинга. Практикум: учеб. пособие / И.Л. Акулич. – Минск: БГЭУ, 2017. – 383 с. Афитов, Э. А. Планирование на предприятии (организации) : учебник для вузов по специальности «Экономика и организация производства» / Э. А. Афитов. – Минск : Новое знание, Москва : ИНФРА-М, 2015. – 344 с. Афоничкин, А.И., Колесник, Е.Н. Моделирование и оценка маркетингового потенциала предприятия / А.И. Афоничкин // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2014. – №3 (26). – С.6-14. Бондалетова, Н.Ф. Конкурентные преимущества и причины повышения конкурентоспособности в условиях рыночной экономики / Н.Ф. Бондалетова // Материалы Ивановских чтений. – 2016. – №3 (7). – С. 237-243. Брасс, А. А. Управление организацией : учебное пособие / А. А. Брасс. – Минск : Амалфея, Минск : Мисанта, 2014. – 344 с. Владыко, А. В. Бизнес-планирование : учебное пособие для учреждений высшегообразования по специальности «Коммерческая деятельность / А. В. Владыко, Р. П. Валевич. – Минск : БГЭУ, 2012. – 455 с. Грузинов, В.П. Схема маркетинговой деятельности: учеб. пособие / В.П. Грузинов. – М.: Инфра-М, 2014. – 305с. Ефимчик Е. Е. Основы менеджмента / Е. Е. Ефимчик, С. А. Байгот.– М. : «ИНФРА-М», 2014 г. – 360 с. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н. Л. Зайцев. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 455 c. Камерон, Э., Грин М. Управление изменениями / Эстер Камерон, Майк Грин; пер. с англ. – М. : Добрая книга, 2006. – 360 с. Кудрявцев, Е. М. Организация, планирование и управление предприятием / Е. М. Кудрявцев. – М. : АСВ, 2011. – 416 c. Лукина, А.В. Маркетинг товаров и услуг : учебник / А.В. Лукина. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 240 с. Шутилин, В.Ю. Оценка уровня рыночной конкуренции / В.Ю. Шутилин // Вестник Белорусского государственного экономического университета. – – № 4. – С. 14-22.

Цена сегодня: 45.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: