Введение. 3
1 Характеристика предприятия и продукции. 4
2 Маркетинговая деятельность предприятия. 6
2.1 Маркетинговые исследования рынка, анализ продвижения продукции и ее конкурентоспособности. 6
2.2 Планирование повышения конкурентных преимуществ. 7
2.3 Ценовая политика и ее влияние на реализацию.. 8
3 Диагностика финансово-экономического состояния. 11
3.1 Прибыль и рентабельность. 11
3.2 Использование прибыли в отчетном году. 13
3.3 Анализ финансовой устойчивости. 14
3.4 Антикризисная стратегия. 18
4 Менеджмент предприятия (организации, фирмы) 19
4.1 Организационная структура и система внутрифирменного менеджмента. 19
4.2 Место маркетинговой службы в системе управления предприятием. 19
4.3 Общая характеристика кадрового состава. 20
4.4 Подбор и подготовка кадров. 20
4.5 Антикризисная кадровая политика. 20
Заключение. 21
Список использованных источников. 22
Приложения. 24
1 Характеристика предприятия и продукции
Общество с ограниченной ответственностью «Еврокан» (ООО «Еврокан») является специализированной строительной организацией, выполняющей комплекс работ по монтажу внутренних систем отопления, вентиляции, водопровода, канализации. Организация была основана в 2005 году. Реквизиты организации следующие: УНП 191239631 ОКПО 378531635000. Юридический адрес: 220140 г.Минск, ул.Тимошенко, 8, офис №2. Расчетный счет в белорусских рублях 3012033322014 открыт в ОАО «Приорбанк» ЦБУ 101 г.Минск, код 749.
Директор организации – Шушкевич Владимир Владимирович, действует на основании Устава. Согласно Уставу, ООО «Еврокан» является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать, может от своего имени приобретать и отчуждать имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, открывать в установленном порядке текущий (расчетный) и иные счета в банках. Общество вправе иметь штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарные знаки иных лиц.
Учредительным документом Общества является Устав.
По организационно-правовой форме организация является обществом с ограниченной ответственностью. Согласно статье 86 Гражданского кодекса Республики Беларусь, обществом с ограниченной ответственностью признается «учрежденное двумя или более лицами общество, уставный фонд которого разделен на доли определенных уставом размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов» [7].
....
2 Маркетинговая деятельность предприятия
2.1 Маркетинговые исследования рынка, анализ продвижения продукции и ее конкурентоспособности
Особенностью организационной структуры является то, что в подрядной организации ООО «Еврокан» отсутствует маркетинговый отдел. В организации применяется такой подход, при котором каждое структурное подразделение компании выполняет конкретные маркетинговые функции в части своих прямых функциональных обязанностей. В той или иной степени все подразделения фирмы занимаются маркетингом, основной объем работы выполняется экономистом. Объемы, периодичность и формы предоставления информации определяются директором, в обязанности экономиста входит сбор, анализ, выработка решений и рекомендаций по вопросам организации и координации производственно-сбытовой деятельности предприятия.
Фактически продвижением услуг организации занимается директор предприятия и другие руководители путем налаживания тесных взаимосвязей с партнерами, с генеральными подрядчиками – путем рассылки и звонков в различные строительные организации.
У ООО «Еврокан» имеется множество конкурентов на рынке г. Минска, оказывающих аналогичные услуги – это ЧТУП «КМРСтрой», ООО «Акватерм», ООО «Хотвелл», ООО «Аржесан», ООО «Клевос», ОДО «Электротехпромсвязь» и многие другие. Доля рынка ООО «Еврокан» в г. Минске составляет около 0,1% - незначительная, что свидетельствует о необходимости управления конкурентным преимуществом и стратегического управления на предприятии.
В таблице 2.1 представлена оценка конкурентоспособности предприятия ООО «Еврокан» по сравнению с другими аналогичными подрядными организациями.
....
4.5 Антикризисная кадровая политика
Основным недостатком является отсутствие стройной системы обучения персонала, а также отсутствие в Положении об оплате труда пункта об оплате наставничества и ученичества, осуществляется разовое премирование наставников. В связи с постоянной необходимостью осуществления обучения собственными силами необходимо прописать оплату труда обучающих и учеников в Положении.
Заключение
Анализ деятельности ООО «Еврокан» показал, что основным недостатком маркетинговой деятельности ООО «Еврокан» является отсутствие маркетингового отдела как такового, а также отсутствие определенной маркетинговой стратегии антикризисного управления. В связи с необходимостью повышения конкурентоспособности организации рекомендуется направить усилия на привлечение дополнительных заказов, реализацию маркетинговых мероприятий по стимулированию сбыта услуг организации, что позволит одновременно снизить удельные издержки организации. Также следует усовершенствовать сайт организации и осуществлять его регулярное обновление, поскольку он сильно отстает от сайтов конкурентов.
Список использованной литературы:
Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова; Под ред. С.Г. Фалько. - М.: КноРус, 2013. – 350 c. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф.– Санкт-Петербург: Питер, 2009.–344 с. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2013. - 640 c. Быстров, О.Ф. Экономика предприятия (фирмы). Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина, О.Ф. Быстров. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 319 c. Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 264 c. Головачев, А. С. Экономика предприятия (организации): учебное пособие для студентов учреждений обеспечивающих получение высшего образования по экономическим специальностям: в 2 ч. / А. С. Головачев. - 2-е изд., перераб. - Минск: Вышэйшая школа, 2011. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 7 декабря 1998 г. №218-З [Электронный ресурс] Режим доступа: Дата доступа: 11.01.2015 г. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 133 c. Ильин, А. И. Планирование на предприятии [Текст]: [учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080103 «Национальная экономика] / А. И. Ильин. Мн.: Новое знание ; М.: ИнфраМ, 2011. 667 с. Кулик, В И. Производственные технологии В 2-х частях. - Ми.. МИУ, 2006.- 304,268 с. Лобан, Л.А. Экономика предприятия: учеб комплекс / Л. А. Лобан, В.Т. Пыко. - Минск: Мисанта, 2008. -261 с. Постановление Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 03.12.2007 № 25 «Об утверждении Инструкции по определению сметной стоимости строительства и составлению сметной документации» [Электронный ресурс] Режим доступа: Дата доступа: 08.03.2015 г. Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30 октября 2006 г. № 186 «Об утверждении Рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и Рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год» [Электронный ресурс] // Режим доступа: Дата доступа: 10.03.2015 г. Постановление Совета Министров Республики Беларусь «О показателях прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь на 2014 год» от 13 января 2014 г. №17 [Электронный ресурс] // Режим доступа: Дата доступа: 10.12.2014. Экономика предприятия учеб. пособие / под ред. Л. Нехорошевой. - Минск: БГЭУ, 2008. - 719 с. Экономика предприятия: учеб. дня вузов / В.Я. Горфинкель [и др. 1; под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. -4-е изд., перераб. и доп. - Москва : ЮМИТИ. 2013. - 716 с.
