СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
1 Основная часть. 4
1.1 Общие сведения об ООО «Евроторг». 4
1.2 Организация управления на предприятии. 7
1.3 Организация системы экономического планирования на предприятии. 8
1.4 Организация производственного процесса на предприятии. 10
1.5 Условия труда и режим работы на предприятии. 14
2 Индивидуальное задание (Задание 6. Ознакомиться с организацией работы по сбыту продукции в ООО «Евроторг». Проанализировать план поступления финансовых средств и его выполнение) 17
Заключение. 22
Приложение. 24
На 1 января 2016 г. сеть «Евроопт» насчитывает 438 торговых объекта, в том числе 32 гипермаркета. В динамике за 2012-2014 гг. повысилась эффективность хозяйственной деятельности ООО «Евроторг», о чем можно судить по росту товарооборота, показателей прибыли.
Структура управления ООО «Евроторг» представляет собой сложную субординацию и обусловлена тем, какие функции выполняет предприятие, насколько широк ассортимент закупаемых и реализуемых ею товаров, сколько у нее поставщиков и покупателей. Организация имеет линейно-функциональную структуру управления.
Экономическое планирование в ООО «Евроторг» осуществляет планово-экономический отдел. В его составе находятся начальник планово-экономического отдела, ведущий экономист и 2 экономиста.
ООО «Евроторг» выполняет следующие функции: закупка товаров; приемка товаров; хранение товаров; сортировка и подборка товаров; приведение товаров к товарному виду; выкладка товаров; реализация товаров; обслуживание покупателей; управление и организация труда на предприятии; уплата налогов и платежей в бюджет.
В магазинах розничной торговой сети «Евроопт» преобладает линейная планировка, то есть оборудование в торговом зале расположено вдоль стен.
Большая роль в обеспечении бесперебойной работы ООО «Евроторг» отводится логистической системе. Логистические функции выполняет отдельное подразделение – управление логистики, причем специалисты основных функциональных областей работают в структуре распределительного центра в отделах распределительной логистики, транспортной логистики, учета и выписки, а также в складской службе.
Поставки продукции в ООО «Евроторг» осуществляются большим количеством поставщиков из различных регионов, что обуславливает значительную вариацию сроков доставки и пройденного грузом расстояния.
Одной из основных задач деятельности ООО «Евроторг» является предоставление новых рабочих мест населению и улучшение условий труда сотрудников. Согласованности режима работы магазинов ООО «Евроторг» с режимом труда и отдыха его работников достигают путем разработки рациональных графиков выхода на работу.
Магазины ООО «Евроторг» в течение дня имеют неравномерный поток покупателей, поэтому для всех торговых работников устанавливается ленточный график выхода на работу.
Условия труда в магазинах ООО «Евроторг» соответствуют необходимым требованиям.
Основная задача сети «Евроопт» – создать среди покупателей имидж розничной сети, в которой удается экономить семейный бюджет. Организацию сбытовой деятельности в ООО «Евроторг» осуществляет сектор маркетинга и аналитической работы, находящийся в подчинении директора по маркетингу. В ООО «Евроторг» большое внимание уделяется мероприятиям по стимулированию сбыта. К ним относятся акция «Красная цена», дисконтная программа «Е-Плюс», программа лояльности с ОАО «Беларусбанк», проведение дегустаций, рекламная игра и др....
Список использованной литературы:
