ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1 ОБЩАЯ ЧАСТЬ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ.. 4
1.1 Характеристика предприятия, маркетинговая деятельность. 4
1.2 Инновационная деятельность ООО «Евроторг». 13
1.3 Виды и организация планирования в ООО «Евроторг». 14
1.4 Организация информационного управления в ООО «Евроторг». 16
2 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ. 27
2.1 Анализ целевого рынка и рыночной позиции ООО «Евроторг». 27
2.2 Анализ маркетинговой деятельности ООО «Евроторг». 31
2.3 Анализ результатов хозяйственной деятельности торговой организации. 34
2.4 Управление персоналом в ООО «Евроторг». 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 40
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 41
Итак, проанализируем показатели эффективности использования активов ООО «Евроторг». Как видно из таблицы, за анализируемый период произошло увеличение фондоотдачи с 2,00 руб. в 2011 г. до 2,37 руб. в 2013 г., соответственно снизилась фондоемкость реализации товаров. Прослеживается медленное повышение уровня фондовооруженности труда – до 0,30 млн. руб. в 2013 г. Уровень фондорентабельности в торговой организации в 2013 г. достиг 20,2 %, что ниже уровня 2012 г., но выше показателя 2011 г. Прослеживается также положительная тенденция ускорения оборачиваемости краткосрочных активов торговой организации (до 3,93 раз в 2013 г.), при этом рентабельность краткосрочных активов в 2013 г. достигла 33,5 %, что свидетельствует о высокой эффективности торговой деятельности в ООО «Евроторг».
2.4 Управление персоналом в ООО «Евроторг»
Важнейшей областью деятельности ООО «Евроторг» было и остается привлечение рабочей силы, ее подготовка, создание условий для рационального использования трудового потенциала. По состоянию на 01.01.2014 года количество персонала в компании «Евроторг» составило 17,2 тыс. чел. Динамика состава персонала торговой организации в 2011-2013 гг. приведена в таблице 13.
Таблица 13 – Динамика состава персонала ООО «Евроторг» в 2011-2013 гг.
|
Группы персонала |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2013 г. от 2011 г. |
||||
|
Чел. |
Доля, % |
Чел. |
Доля, % |
Чел. |
Доля, % |
Чел. |
Доля, % |
|
|
Торгово-оперативные работники |
4661 |
65,9 |
10514 |
74,3 |
12842 |
74,7 |
8181 |
8,8 |
|
Руководители |
554 |
7,8 |
811 |
5,7 |
924 |
5,4 |
370 |
-2,5 |
|
Специалисты |
1281 |
18,1 |
1928 |
13,6 |
2318 |
13,5 |
1037 |
-4,6 |
|
Прочие работники |
574 |
8,1 |
897 |
6,3 |
1102 |
6,4 |
528 |
-1,7 |
|
Всего |
7070 |
100,0 |
14150 |
100,0 |
17186 |
100,0 |
10116 |
0,0 |
Примечание. Источник: собственная разработка по данным ООО «Евроторг»
Как видно из таблицы 13, прослеживается тенденция повышения удельного веса торгово-оперативных работников до 74,7 % по итогам 2013 г., доля руководителей в структуре персонала торговой организации уменьшилась на 2,5 %, специалистов – на 4,6 %.
Для управления персоналом в ООО «Евроторг» характерны следующие основные проблемы.....
Список использованной литературы:
Беларусь в цифрах: статистический ежегодник Республики Беларусь. – Минск: Нац. стат. комитет, 2014. – 558 с. Основные тенденции в экономике и денежно-кредитной сфере Республики Беларусь в 2013 г.: монография. – Минск: НБРБ, 2014. – 91 с. Протасеня, С.И. Анализ хозяйственной деятельности: пособие / С.И. Протасеня. – Гродно: ГрГУ, 2008. – 232 с. Розничная и оптовая торговля в Республике Беларусь: статистический сборник. – Минск: Национальный статистический комитет, 2014. – 358 с. Статистическая информация [Электронный ресурс] / Национальный статистический комитет. – Минск, 2015. – Режим доступа: www.belstat.gov.by. – Дата доступа: 14.02.2015. Шелег, Н.С. [и др.]. Экономика торговли: учебное пособие / Н.С. Шелег. – Минск: Вышэйшая школа, 2012. – 559 с. Экономика организаций торговли: учебник / под ред. Р.П. Валевич. - Мн.: БГЭУ, 2010. – 671 с.
