СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1 ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ. 4
1.1 Общие сведения о предприятии. 4
1.2 Организация управления на предприятии. 6
1.3 Организация системы экономического планирования на предприятии. 8
1.4 Организация производства на предприятии. 10
1.5 Условия труда и режим работы на предприятии. 12
2 ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ЧАСТЬ. Ознакомиться с организацией работы по реализации (сбыту) продукции на предприятии. Проанализировать план поступления финансовых средств и его выполнение. 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 19
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 20
В заключение работы сделаем следующие выводы.
ООО «Профикарлайн» является малой динамично развивающейся организацией, специализирующейся на торговле автомобильными красками и сопутствующим оборудованием. В организации создана линейно-функциональная структура управления, что позволяет обеспечить быстрое исполнение распоряжений. Общее руководство осуществляется директором, в подчинении которого находятся: заместитель директора по общим вопросам (в подчинении находятся заведующий складом и водитель), заместитель директора по коммерческим вопросам (в подчинении находятся отдел продаж и специалист по ВЭД), юрист, бухгалтерия и секретарь. Функции экономической службы в ООО «Профикарлайн» реализует бухгалтерия, маркетинговая служба в организации отсутствует. Функции коммерческой службы выполняют специалист по ВЭД и отдел продаж. Планирование в деятельности организации внедрено частично: так, с помощью балансового метода планируется выручка от реализации, прибыль от реализации планируется различными методами. В целом качество планирования следует признать приемлемым. Производственный процесс в ООО «Профикарлайн» отсутствует, организация реализует белорусским потребителям импортные краски и оборудование. Реализация ведется как на условиях предоплаты, так и с отсрочкой платежа. Закупка импортного оборудования и красок у поставщиков ведется на условиях отсрочки в 60 дней. Условия труда в ООО «Профикарлайн» соответствуют требованиям нормативно-правовых актов, действует пятидневный односменный режим работы.
Сбытовая деятельность в ООО «Профикарлайн» осуществляется отделом продаж. Специалисты по продажам разделены по региональному принципу. Положительной тенденцией в развитии сбытовой деятельности ООО «Профикарлайн» является рост количества заключенных договоров с покупателями – до 66 в 2015 г. Наибольший объем товаров реализуется в г. Минске, Гомельской и Брестской областях. Негативной тенденцией в сбытовой деятельности ООО «Профикарлайн» является сокращение выручки от реализации в долларовом эквиваленте в 2015 г. – на 27,8 %. Также не выполняются плановые показатели поступления денежных средств в январе-феврале 2016 г. Следовательно, существует необходимость принятия мер по совершенствованию сбыта товаров.
Список использованной литературы:
О компании // Официальный сайт ООО «Профикарлайн» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – Дата доступа: 23.03.2016. Официальная статистика // Национальный статистический комитет [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – Дата доступа: 22.03.2016. Отчетные документы ООО «Профикарлайн» за 2013-2015 гг. Разумов, И.А. Финансы предприятия: учебно-методическое пособие / И.А. Разумов. – Минск: БНТУ, 2014. – 77 с. Русак, Е.С. Экономика предприятия: ответы на вопросы / Е.С. Русак. – Минск: Тетралит, 2014. – 140 с.
