СОДЕРЖАНИЕ
1 Обязательная часть практики. 3
Индивидуальное задание. 31
Список использованных источников. 44
Приложения…………………………………………………………………………45
Как видно из таблицы, у всех конкурентов цены с небольшой разбежкой от ООО «Свиат». Так, например, минимальна цена на свечу зажигания у ЗАО «ШАТЕ-М» - 79200 руб., что касается максимальной цены, то она такова у компании «Остров сокровищ» - 75480 руб.
Рассчитаем конкурентоспособность ООО «Свиат». Балльные показатели в таблице определены экспертным путем, экспертам было предложено проранжировать показатели продукции от 0,1 до 1.
Таблица 4 - Анализ конкурентоспособности ООО «Свиат» и ЗАО «ШАТЕ-М»
|
Показатель |
ООО «Свиат» |
ЗАО «ШАТЕ-М» |
Единичный показатель gi |
Весовой коэфф. ai |
Групповой показатель G |
|
Качественные параметры |
|||||
|
Качество запчастей |
0,9 |
0,8 |
1,3 |
0,15 |
0,190 |
|
Качество обслуживания |
1 |
0,9 |
1,1 |
0,20 |
0,22 |
|
Условия поставки |
1 |
0,9 |
1,1 |
0,25 |
0,27 |
|
Квалификация работников |
1 |
1 |
1 |
0,10 |
0,10 |
|
Наличие скидок |
0,9 |
0,8 |
1,1 |
0,15 |
0,16 |
|
Срок гарантии |
0,8 |
0,7 |
1,1 |
0,15 |
0,19 |
|
Итого: |
|
|
|
|
1,13 |
|
Экономические параметры |
|||||
|
Цена |
78850 |
75480 |
|
|
|
|
Итого: |
78850 |
75480 |
|
|
0,94 |
Примечание – Источник: собственная разработка.
Рассчитаем интегральный показатель (I) по формуле: I = Gm / Gэ, где
Gm – групповой показатель по техническим параметрам; Gэ – групповой показатель по экономическим параметрам.
I = 1,13 / 0,94 = 1,2
Так как интегральный показатель больше единицы (1,2 > 1), то ООО «Свиат» не уступает ЗАО «ШАТЕ-М» ни по качественным параметрам ни по экономическим.
Основными экономическими службами на предприятии являются главный экономист и бухгалтерия.
Главный экономист осуществляет следующие основные задачи:
- экономическое планирование в ООО, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов торговой деятельности с целью достижения наибольшей экономической эффективности;
- комплексный экономический анализ деятельности Организации и своевременная разработка мер по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, снижению расходов на реализацию, повышению рентабельности продаж,
- увеличению прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов;
- формирование ценовой политики Организации; разработка предложений по совершенствованию системы ценообразования Организации с целью эффективного использования трудовых и материальных затрат;
- разработка и предложение различных форм оплат труда и премирования в соответствии с Трудовым Кодексом и законодательством Республики Беларусь.....
Список использованной литературы:
Левкович, А. Анализ лизинговой деятельности в Республике Беларусь / А. Левкович // Директор. – 2008. - №10. – С.56-68. Левкович, А. Лизинг в Республике Беларусь / А. Левкович. – Мн.: Белстат, 2011. – 13 с. Левкович, А. Рынок лизинговых услуг в Республике Беларусь / А. Левкович // Вестник Ассоциации белорусских банков. – 2010. - №25. – С.13-16. Цель – лидерство на рынке лизинговых услуг // Банковский вестник. – 2009. - №2. – С.56-61. Цыбулько, А. Белорусский рынок лизинга: монография / А. Цыбулько. – Мн.: Мэджик, 2012. – 44 с. Цыбулько, А. Кто есть кто на рынке лизинга / А. Цыбулько // НЭГ. – 2008. - 11 дек. – С.3.
