1 СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 3
2 ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ (ОКАЗАНИЕ УСЛУГ) 10
3 ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, СЕБЕСТОИМОСТЬ, ПРИБЫЛЬ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 16
4 НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ В ЧТУП «МАРШРУТНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30
ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 31
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 34
ПРИЛОЖЕНИЕ В.. 36
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. 37
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.. 39
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. 42
Бизнес-план ЧТУП «Маршрутные перевозки» начинается с конца, т.е. с резюме, которое открывает бизнес-план, но составляется в самом конце работы над ним. После этого излагаются основные разделы бизнес-плана. Перечислим основные из них:
в первом разделе описываются товар или услуга, реализуемые ЧТУП;
во втором — оценивается рынок сбыта товаров;
в третьем — анализируется информация о своих возможных конкурентах: их товар, качество продукции, примерные цены и условия продажи.
в четвертом — рассматривается план маркетинга. Этот план, кстати, представляет собой самостоятельный, чрезвычайно важный документ для внутрифирменного пользования. К основным элементам плана маркетинга относятся: схема распространения товаров, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания клиентов (для технических товаров), формирование общественного мнения о фирме и товарах;
в пятом — рассматривается план производства услуг;
в шестом — рассматривается организация труда в ЧТУП «Маршрутные перевозки»;
в седьмом — рассматриваются правовые аспекты фирмы, в частности организационно-правовые формы хозяйствования;
в восьмом — освещаются оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками, т.е. что нужно сделать, чтобы эти риски свести к минимуму;
в девятом — рассматривается финансовый план, который как бы обобщает все предыдущие разделы и представляет их в стоимостном выражении (прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблица доходов и затрат, баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности);
в десятом разделе, который называют «стратегия финансирования», определяются средства, необходимые для финансирования проекта, источники их получения, срок окупаемости затрат.
В связи с тем, что анализируемая организация не является акционерным обществом, оценить распределение функций в области перспективного планирования между правлением и дирекцией невозможно.
1.5 Порядок изучения дирекцией деятельности конкурентов на рынке, выявлением их сильных сторон
Изучение деятельности конкурентов на рынке перевозок предполагает получение ответов на следующие вопросы:
какие организации являются прямыми конкурентами на целевом сегменте рынка, т.е. кто предлагает те же или очень похожие товары или услуги;
Список использованной литературы:
Без списка литературы
