СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1 ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ.. 5
1.1 Характеристика КУП «Минская спадчина». 5
1.2 Менеджмент КУП «Минская спадчина». 17
1.3 Инновационная деятельность. 20
1.4 Виды и организация планирования. 22
1.5 Информационное управление. 28
АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КУП «МИНСКАЯ СПАДЧИНА» 31
2.1 Теоретические аспекты проведения внутрифирменного анализа финансового состояния. 31
2.2 Расчет показателей финансового состояния КУП «Минская спадчина». 34
2.3 Пути улучшения финансового состояния КУП «Минская спадчина». 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 49
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 51
Специалист по планированию также занимается подготовкой необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы КУП «Минская спадчина» на совещаниях руководства; организацией работы по нормированию и ценообразованию в КУП «Минская спадчина»; организацией разработки мероприятий по выполнению и перевыполнению установленных плановых заданий.
Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования КУП «Минская спадчина» и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Его важнейшая задача — обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Рассмотрим использование на предприятии различных направлений стратегического планирования:
- анализ внешней и внутренней среды предприятия (в КУП «Минская спадчина» не осуществляется);
- определение перспективных и текущих целей деятельности предприятия и планирование стратегии предприятия. В настоящее время в КУП «Минская спадчина» реализуется стратегия наращивания поступлений от аренды и снижения издержек на услуги сторонних организаций. Основной стратегической задачей КУП «Минская спадчина» является эффективное использование имеющихся площадей исторического центра;
планирование инноваций и инвестиций. Планирование инноваций в КУП «Минская спадчина» не осуществляется. Планирование инвестиций ведется исходя из планового объема выделяемых из инновационного фонда ресурсов и собственных ресурсов КУП «Минская спадчина». Фактически инвестиционная деятельность ведется в рамках государственных программ, уровень эффективности капитальных вложений при принятии решений об инвестициях носит вторичный характер.
Охарактеризуем состояние тактического планирования в КУП «Минская спадчина».
1) Планирование продаж. В КУП «Минская спадчина» не осуществляется;
2) планирование производственной программы. В КУП «Минская спадчина» планируются показатели темпа роста поступлений от аренды. Однако в 2011-2013 гг. плановые показатели выполнены не были, что обусловлено их чрезмерной оптимистичностью;
3) планирование материально-технического обеспечения производства. В КУП «Минская спадчина» осуществляется эпизодически, должным образом не налажен;
4) планирование труда и персонала осуществляется одновременно с планированием заработной платы. В области планирования труда и заработной платы специалист по планированию разрабатывает предложения по совершенствованию планирования трудовых показателей по подразделениям и КУП «Минская спадчина» в целом в направлении более полного использования рабочего времени, правильного и экономного использования фонда заработной платы и снижения трудовых затрат на изготовление продукции.
5) планирование издержек и себестоимости. В КУП «Минская спадчина» применяется плановый метод расчета затрат на реставрацию и эксплуатацию зданий и сооружений.
Список использованной литературы:
1 Герасимова, Е.Б. Эволюция теории анализа финансовой устойчивости организации / Е.Б. Герасимова // Наука и бизнес: пути развития. – 2012. – Т.10. - №4. – С.61-64.
2 Головач, О. Анализ платежеспособности предприятий в 2012 году в соответствии с новыми формами бухгалтерской отчетности / О. Головач // Бухгалтерский учет и анализ. – 2012. – №3. – С.18-23.
3 Головач, О. Показатели финансового состояния в Российской Федерации / О. Головач // ФинансыУчетАудит. – 2009. - №1. – С.19-22.
4 Ермолович, Л. Методика оценки платежеспособности по денежным потокам / Л. Ермолович // ФинансыУчетАудит. – 2009. - №2. – С.24-30.
5 Ермолович, Л. Оценка финансового состояния организаций в Беларуси: методология и практика / Л. Ермолович // ФинансыУчетАудит. – 2009. – №1. – С.14-18.
6 Левковец, О.А. Анализ финансового состояния организации: от и до / О.А. Левковец // Вестник магистратуры. – 2012. - №4. – С.98-100.
7 Об утверждении Инструкции по анализу и контролю за финансо¬вым состоянием и платежеспособностью субъектов предприниматель¬ской деятельности: постановление Министерства финансов Респ. Беларусь от 27 октября 2011 г.: текст по состоянию на 1 января 2012 г. – Минск: Дикта, 2012. – 24 с.
8 Самойленко, Е.А. Совершенствование управления финансовым состоянием организации / Е.А. Самойленко // Казанская наука. – 2010. – №1. – С.238-243.
9 Семененко, А.С. Разработка мероприятий улучшения финансового состояния организаций / А.С. Семененко // Проблемы экономики. – 2012. – №1. – С.79-81.
10 Финансы организаций: монография / Н.В. Колчина [и др.]; под ред. Н.В. Колчиной. – М.: Инфра-М, 2009. – 383 с.
11 Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием: учебник / Румянцева Е.В. [и др.]; под общ. ред. Е.В. Румянцевой. – М.: Инфра-М, 2010. – 459 с.
12 Ходыревская, В.Н. Методика анализа и прогнозирования финансового состояния коммерческих организаций / В.Н. Ходыревская // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. – 2012. – №7. – С.89-105.
13 Шабалин, Е.М. Оценка финансового состояния организации на ос-нове его финансового потенциала / Е.М. Шабалин // Вестник Университета. – 2012. – Т.3. – С.125-128.
14 Шакиров, А.А. Обзор методик прогнозирования финансового состояния организаций / А.А. Шакиров // Сборник научных трудов Sworld. – 2012. – Т.24. – С.89-96.
15 Ярагина, М.О. Основные этапы анализа финансового состояния государственных унитарных предприятий / М.О. Ярагина // Известия ОГАУ. – 2011. – Т.4. – С.208-211.
