СОДЕРЖАНИЕ
1 СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 3
2 ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ (ОКАЗАНИЕ УСЛУГ) 9
3 ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, СЕБЕСТОИМОСТЬ, ПРИБЫЛЬ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 15
4 НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ В ЧТУП «МАРШРУТНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 35
ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 36
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 39
ПРИЛОЖЕНИЕ В.. 41
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. 42
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.. 44
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. 47
Как видно из таблицы 7, уровень оборачиваемости оборотных средств ЧТУП «Маршрутные перевозки» в 2010 г. составил 8,84, в 2011 г. – 9,82, в 2012 г. – 6,19. Аналогично оборачиваемость в днях в 2010 г. составила 40,7 дня, в 2011 г. – 36,7 дня, ускорившись на 4 дня, в 2012 г. – 58,2 дня, замедлившись более чем на 20 дней. Уровень рентабельности оборотных средств по итогам 2012 г. составил 4,3 %.
Для восполнения временных недостатков в собственных оборотных средствах организация может использовать следующие инструменты:
привлечь банковский кредит;
привлечь средства на рынке ценных бумаг посредством выпуска облигаций;
привлечь средства учредителей.
2.4 Организация работы по улучшению качества продукции, ее обновлению и повышению конкурентоспособности
Организация специализируется на оказании услуг. В целях повышения качества услуг реализуются следующие мероприятия:
повышение квалификации персонала;
обновление программного обеспечения и используемого компьютерного оборудования и пр.
Деятельность по управлению качеством в организации проводится эпизодически, отсутствуют документы по качеству и ответственный за управление им. Не налажена должным образом обратная связь с клиентами, что препятствует оперативному решению существующих проблем.
2.5 Организация оперативно-производственного планирования и оперативного контроля за ходом реализации продукции
Оперативно-производственное планирование в ЧТУП «Маршрутные перевозки» не осуществляется. Оперативный учет и контроль способствует правильному решению на каждом предприятии таких текущих задач, как обеспечение ритмичной работы во всех подразделениях, повышение гибкости текущих планов продажи услуг с учетом динамичного изменения требований рынка и т.д. Оперативный контроль осуществляется за динамикой следующих показателей:
объемы продажи услуг;
оплата проданных услуг;
дебиторская задолженность;
объемы денежных средств на расчетном счете.
Список использованной литературы:
Нет

