СОДЕРЖАНИЕ
1 Общая характеристика предприятия. 3
2 Миссия и стратегия предприятия. 8
3 Персонал организации и его социальное развитие. 11
4 Организация и управление производственными процессами. 20
5 Управление финансовым состоянием предприятия. 26
Заключение. 33
Список литературы.. 34
Приложение А Должностная инструкция директора ООО «Теплосвет». 35
Приложение Б Политика в области качества ООО «Теплосвет». 39
Фрагмент работы:
Таким образом, главной целью функционирования ООО «Теплосвет» является получение прибыли, целями второго уровня – увеличение объемов продаж, расширение рынков сбыта и пр.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом на основании сочетания интересов трудового коллектива и собственников имущества. Органами управления ООО «Теплосвет» являются: учредители; исполнительные органы (дирекция и директор).
Общее руководство деятельностью ООО «Теплосвет» осуществляет директор. На директора предприятия возлагаются следующие функции:
общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;
организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц;
обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами;
создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.
принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии;
контроль за соблюдением законности в деятельности всех служб;
защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти.
Структура управления ООО «Теплосвет» состоит из:
— линейных подразделений, осуществляющих в организации основную производственную деятельность (отдел монтажа, проектный отдел);
— специализированных обслуживающих функциональных подразделений (специалист по сбыту, бухгалтерия, склад и т.д.).
В ООО «Теплосвет» принимают решения директор и руководители линейных подразделений, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Функциональные службы ООО «Теплосвет» доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий, устанавливаемых директором) прямо. В организации функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения подразделениям производства.
