СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
1 Общая характеристика предприятия. 4
2 Ознакомление с должностной инструкцией специалиста-экономиста. 8
3 Индивидуальное задание: внешняя среда предприятия: элементы, характеристика, взаимосвязь. 12
Заключение. 16
Список использованных источников. 17
Завод металлоконструкций ОАО «Трест № 15 «Спецстрой» создан по решению Минского городского исполнительного комитета «О реорганизации открытых акционерных обществ» от 2 октября 2008 года № 2314 путем присоединения Открытого акционерного общества «Опытно-экспериментальный литейно-механический завод» 17 декабря 2008 года к ОАО «Трест №15 «Спецстрой» и переименовано в филиал «Завод металлоконструкций ОАО «Трест № 15 «Спецстрой». Основная цель реорганизации - загрузка мощностей предприятия по выпуску продукции. Основными задачами завода металлоконструкций является обеспечение специализированных управлений металлоконструкциями для строящихся объектов, а также обеспечение металлоизделиями, необходимыми для ведения производственно-хозяйственной деятельности.
Основные виды продукции, изготавливаемы заводом, по итогам работы последних десяти лет следующие:
каркасы арматурные пространственные; каркасы (сетки) арматурные плоские; кронштейны на опоры освещения ; ограждения лестниц, турникетов; обечайки раструбные; контейнер для ТБО (0,75 м.куб.); нанесение полимерно-порошкового покрытия; обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения.
На заводе металлоконструкций ОАО «Трест №15 «Спецстрой» деятельность экономиста регулируется должностной инструкцией, рассмотрим ее подробно.
Должностная инструкция состоит из следующих разделов:
Общие положения. Функции. Должностные обязанности. Права. Ответственность.
Наибольшую угрозу для завода представляют политические, технологические и экономические факторы. Именно на преодоление угроз со стороны политических и экономических факторов организации следует направить свои сильные стороны.
Экономические факторы оказывают достаточно большое влияние на деятельность Завода металлоконструкций ОАО «Трест №15 «Спецстрой», в первую очередь это рост инфляции и экономическая нестабильность в стране.
Список использованной литературы:
Ансофф, А. Стратегический менеджмент предприятий: учеб. пособие / А. Ансофф. – М. : ЮНИТИ, 2009. – 395 с. Анфилостов, В.С. Системный анализ в управлении : учеб. пособие/ В.С. Анфилостов. – М. : Финансы и статистика, 2012. – 367 с. Виханский, О.С. Стратегический менеджмент: учеб. / О.С. Виханский. – М. : Финансы и статистика, 2008. – 112 с. Пирсон, Дж. Стратегический анализ организации / Дж. Пирсон, Р. Робертсон. – Инфра-М, 2011. – 410 с. Глухов, В.В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В. В. Глухов. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 235 с. Гран, И. А. Экономика организации : учебный курс / И.А. Гран. – 2-е изд. – К. : Эльга, Ника-Центр, 2013. – 656 с. Грейер, Г. Экономика предприятия/ Г. Грейер. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 207 с. Давыдова, Л. А. Экономика и управление предприятием: учеб. пособие / Л. А. Давыдова. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 224 с. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев. – М.: Экономист, 2007. – 413 с.
