СОДЕРЖАНИЕ
2 Анализ деятельности ООО «Эрнст энд Янг» на рынке аудиторских услуг. 3
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Эрнст энд Янг». 3
2.2 Конкурентная среда деятельности ООО «Эрнст энд Янг» и факторы его конкурентоспособности. 11
2.3 Место ООО «Эрнст энд Янг» на рынке аудиторских услуг Республики Беларусь 20
2.4 Конкурентные стратегии деятельности ООО «Эрнст энд Янг» на рынке аудиторских услуг Республики Беларусь. 24
3 Пути повышения конкурентоспособности предприятия. 29
3.1 Проблемы деятельности и пути повышения конкурентоспособности предприятия на рынке аудиторских услуг. 29
3.2 Тенденции и перспективы развития рынка аудиторских услуг и перспективы участия в нем Республики Беларусь. 37
Заключение. 52
Список использованных источников. 55
Приложение А Отчет о прибылях и убытках за 2019 г. 57
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за 2020 г. 59
Приложение В Результаты оценки конкурентоспособности участников рынка аудиторских услуг. 61
2) ООО «Эрнст энд Янг» является представительством глобальной аудиторской компании EY на белорусском рынке и действует более 20 лет. Компания оказывает белорусским клиентам следующие виды услуг: консультационные услуги, аудиторские услуги, услуги в области налогообложения, консультационные услуги по сделкам, образовательные услуги. При этом обеспечивается устойчивый рост финансовых показателей деятельности ООО «Эрнст энд Янг» и EY в целом. Выручка EY за 2020 финансовый год достигла 37,2 млрд долл. США. При этом белорусский рынок аудиторских услуг также демонстрирует рост: в 2019 г. объем оказания услуг достиг 71,7 млн р. К важнейшим конкурентам ООО «Эрнст энд Янг» на белорусском рынке следует отнести представительства других глобальных компаний: PwC, KPMG, «Делойт и Туш». На конкурентоспособность EY и ООО «Эрнст энд Янг» в частности влияют следующие составляющие: человеческий капитал, клиентский капитал, социальный капитал, финансовый капитал. Ведется системная работа по развитию персонала EY и обеспечению притока наиболее квалифицированных и перспективных работников. Также в настоящее время услугами EY охвачено свыше 80 % мировых компаний, представленных в рейтинге Fortune Global 500. Об улучшении качества оказываемых услуг свидетельствует уменьшение количества отрицательных результатов аудиторских проверок до 6 % в 2019 г. Социальная ответственность ООО «Эрнст энд Янг» и EY выражается в уменьшении эмиссии углекислого газа, а также финансовой поддержке развития социальной сферы стран;
3) в настоящее время доля рынка, занимаемая ООО «Эрнст энд Янг», оценивается в 23,24 %. При этом компания по имеющимся данным является лидером рынка, однако данное лидерство носит краткосрочный характер. Другие представительства глобальных компаний также обладают сильной конкурентной позицией. По результатам проведенной оценки конкурентоспособности ООО «Эрнст энд Янг» находится на втором месте с результатом 42,74 балла. Для улучшения конкурентных позиций EY использует различные конкурентные стратегии. По классификации Ф. Котлера применяются конкурентные стратегии лидера рынка и претендента на лидерство, по классификации М. Портера – стратегии концентрации и дифференциации, по классификации Дж. Траута и Э. Райса – стратегии наступательной и оборонительной войны;
4) к важнейшим проблемам ведения аудиторской деятельности в ООО «Эрнст энд Янг» следует отнести: недостаточно широкий ассортимент оказываемых услуг, недостаточную известность среди потенциальных потребителей услуг, недостаточное проявление социальной ответственности бизнеса, а также малую активность при поддержке бизнеса. Соответственно, необходимо скорректировать избранные конкурентные стратегии по выбранным сферам деятельности: налогообложение, разработка стратегий, консалтинг, сопровождение сделок, аудиторские услуги, социальная ответственность. Скорректированные конкурентные стратегии по различным моделям позволят ООО «Эрнст энд Янг» значимо повысить свою конкурентоспособность, при этом для развития деятельности анализируемого предприятия рекомендуется создать Академию развития бизнеса по опыту компании «Делойт и Туш», в которой будут организованы учебные курсы по анализу финансовой отчетности, МСФО, управлению рисками, автоматизации в бизнесе, а также выделить в отдельное направление бизнеса управление рисками (в т.ч. репутационными, стратегическими и киберрисками). Как показали проведенные расчеты, в результате балльная оценка конкурентоспособности ООО «Эрнст энд Янг» возрастет до 45,60 балла, что позволит предприятию стать лидером на целевом рынке;
5) в свою очередь, мировой рынок аудиторских услуг развивается достаточно динамично, изменяются требования и предпочтения потребителей. Опережающими темпами растет спрос на услуги, непосредственно не связанные с проведением аудиторских проверок: слияния и поглощения, совершенствование бизнес-модели компании, автоматизация бизнес-процессов, построение цепей поставок, совершенствование управления рисками, что усложняет требования к ведению бизнеса в сфере аудиторской деятельности. Аудиторские компании сталкиваются с проблемами в области управления талантами, поиска специалистов, способных совмещать знания в сфере учета и аудита с навыками использования современных информационных технологий (например, больших данных). Рынок аудиторских услуг остается важным элементом мировой экономики, по прогнозам его емкость к 2027 г. достигнет 287 млрд долл. США. В то же время в Республике Беларусь емкость рынка аудиторских услуг остается небольшой, при этом имеет место устойчивое доминирование аудиторских организаций, входящих в международные аудиторские сети (более 80 % выручки). Другие аудиторские организации вынуждены конкурировать по цене, что неблагоприятно влияет на качество услуг. Однако перспективы развития белорусского рынка аудиторских услуг, на наш взгляд, связаны со становлением Единого рынка аудиторских услуг в ЕАЭС. С учетом цифровизации белорусской экономики возникает возможность удаленного взаимодействия с зарубежными партнерами, что является значимым резервом наращивания экспорта услуг Республикой Беларусь.
Результаты проведенного исследования показывают, что мировой рынок аудиторских услуг развивается достаточно динамично, изменяются потребности клиентов, растет спрос на нетрадиционные услуги, дополняющие проведение аудиторских проверок. Усложняется и формирование долгосрочных конкурентных преимуществ аудиторскими организациями, являющимися лидерами мирового рынка, среди которых и ООО «Эрнст энд Янг». Систематизируем итоги проведенного исследования:
1) в качестве важнейших конкурентных преимуществ аудиторских организаций, работающих на глобальном рынке, рассматривается социальная ответственность (участие в реализации социально значимых проектов, обучающие программы), экологическая ответственность (меры, направленные на снижение выбросов углекислого газа в процессе деятельности), развитие персонала, а также постоянное обновление ассортимента оказываемых услуг. Значимость ценовой конкуренции во взаимоотношениях между крупнейшими аудиторскими компаниями мира снижается;
2) опыт работы ООО «Эрнст энд Янг» свидетельствует, что аудиторские организации дифференцируют конкурентные стратегии в зависимости от сегментов рынка услуг (рынок аудиторских услуг, рынок юридических услуг, рынок услуг по обучению и т.д.). Однако возможности для динамичного развития бизнеса аудиторской организации ограничены существующим спросом. Наиболее значимыми потребителями услуг являются финансовые учреждения, международные компании, крупнейшие производственные предприятия, в то время как малый и средний бизнес (в т.ч. инновационный и венчурный бизнес с высокой доходностью) недооценивают возможности крупнейших аудиторских организаций;
3) клиенты аудиторских организаций в качестве точек роста своего бизнеса рассматривают преимущественно автоматизацию (цифровизацию) и рост отдачи от интеллектуального капитала, в то время как сделки слияния и поглощения (СиП), осуществляемые при посредничестве крупных аудиторских организаций, находятся лишь на третьем месте по значимости. Крупнейшие аудиторские организации, длительное время находящиеся на мировом рынке, столкнулись с необходимостью трансформации бизнес-модели в соответствии с потребностями клиентов, что сопровождается ужесточением борьбы за таланты;
4) рынок аудиторских услуг в Республике Беларусь характеризуется стагнацией: большинство участников работает свыше 15-20 лет, а приток молодых специалистов ограничен. Ввиду недостаточно устойчивого финансового положения многих предприятий республики малые аудиторские организации и индивидуальные аудиторы вынуждены предлагать достаточно низкие цены, а спектр предоставляемых услуг ограничивается непосредственно аудитом и юридическим сопровождением. В то же время существуют возможности для существенного увеличения доходности аудиторской деятельности после запуска единого рынка услуг в ЕАЭС. Уже приняты необходимые нормативные акты, а политика цифровизации экономики, проводимая Правительством Республики Беларусь, создает условия для упрощения взаимодействия белорусских аудиторов с заказчиками услуг из других стран ЕАЭС.
Список использованной литературы:
«Делойт» в Беларуси [Электронный ресурс] // ИАУП «Делойт и Туш». – Минск, 2021. – Режим доступа: https://wwwdeloitte.com/by/ru.html. – Дата доступа: 18.03.2021. Ермак, Д. Штрихи к портрету: что представляет собой рынок аудита / Д. Ермак // ФинансыУчетАудит. – 2020. – № 8. – С. 40-43. Итоги работы рынка аудиторских услуг [Электронный ресурс] // Министерство финансов Респ. Беларусь. – Минск, 2020. – Режим доступа: http://minfin.gov.by/ru/auditor_activities/generalization/market_indicators/. – Дата доступа: 15.03.2021. Котлер, Ф. Маркетинг от А до Я / Ф. Котлер. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 209 с. КПМГ более 14 лет в Беларуси [Электронный ресурс] // KPMG. – Минск, 2021. – Режим доступа: https://home.kpmg/by/ru/home.html. – Дата доступа: 17.03.2021. Лемеш, В. Единый рынок услуг: реализация «дорожной карты» для аудиторов / В. Лемеш // Валютное регулирование и ВЭД. – 2019. – № 9. – С. 18-22. О международных стандартах аудиторской деятельности: Указ Президента Респ. Беларусь, 26 ноября 2019 г., № 429 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. – 2019. – № 1/18677. Об аудиторской деятельности: Закон Респ. Беларусь, 12 июля 2013 г., № 56-З: в ред. Закона Респ. Беларусь, 18 июля 2019 г., № 229-З // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. – 2019. – № 2/2668. Портер, М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 452 с. Траут, Дж. Маркетинговые войны / Дж. Траут, Э. Райс. – СПб.: Питер Пресс, 2013. – 292 с. PwC Беларусь [Электронный ресурс] // Офис PwC в Республике Беларусь. – Минск, 2021. – Режим доступа: https://www.pwc.by/ru.html. – Дата доступа: 16.03.2021. Current Trends in the Audit Industry [Electronic resource] // ACCA. – Access mode: https://www.ethicsboard.org/system/files/meetings/files/Agenda_Item_F-3_-_Current_Trends_in_the_Audit_Industry.pdf. – Access date: 12.04.2021. Facts and Figures 2020 [Electronic resource] // EY. – Access mode: https://www.ey.com/en_by/global-review/2020/facts-and-figures. – Access date: 14.03.2021. Financial Auditing Professional Services Market [Electronic resource] // Grandviewresearch. – Access mode: https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/financial-auditing-professional-services-market. – Access date: 13.04.2021. Global Auditing Service Industry [Electronic resource] // Businesswire. – Access mode: https://www.businesswire.com/news/home/20201105005476/en/Global-Auditing-Services-Industry-2020-to-2027---Market-Trends-and-Drivers---ResearchAndMarkets.com. – Access date: 13.04.2021. Internal Audit Future Trends [Electronic resource] // Deloitte. – Access mode: https://www2.deloitte.com/us/en/pages/risk/articles/internal-audit-future-trends.html. – Access date: 10.04.2021. Looking Ahead: Top Trends in Accounting and Auditing [Electronic resource] // Surgent. – Access mode: https://www.surgent.com/blog/top-trends-in-accounting-2020/. – Access date: 12.04.2021. 11 Accounting Trends for 2021/2022 [Electronic resource] // Finances Online. – Access mode: https://financesonline.com/accounting-trends/. – Access date: 14.04.2021.
