Содержание
Введение. 3
1 Роль женщин в управлении.. 4
2 Гендерные отличия в управленческой деятельности.. 6
Заключение. 10
Список использованных источников.. 11
Сегодня 30% бизнеса принадлежит и находится под управлением женщин, но это в основном относится к малым предприятиям. В докладе подчеркивается, что увеличение доли женщин в управлении важно не только для равноправия, но и для развития стран.
Внизу списка с менее, чем одной десятой частью женщин на руководящих должностях, находятся Египет, Оман, Ливан, Саудовская Аравия, Катар, Бангладеш, Иордания, Алжир и Пакистан, где этот показатель равен всего 3%. США занимают 15-е место с 42,7% женщин-управленцев на всех уровнях, Франция на 24-й позиции, Австралия на 36-й, Швеция стала 38-й, Германия попала на 55-е место (в стране 31,1% руководящих женщин).
Бывшие страны-члены СССР имеют довольно высокий показатель женщин на руководящих должностях. Так, Латвия оказалась всего на одну позицию ниже Беларуси – на 7-м месте с 45,7% (данные 2012 года), Украина – 22-я (число женщин-руководителей чуть меньше сорока процентов), Россия – 25-я, Литва на 27-м месте. Замыкает первую тридцатку Польша с 37,8-процентной долей женщин-руководителей, от нее немного отстал Казахстан (32-е место и 37,2%).
Значительное укрепление позиций женщин в системе общественных отношений ведет к постепенному слому существующих гендерных стереотипов и представлений.
2 Гендерные отличия в управленческой деятельности
Ключевым критерием, красноречиво характеризующим специфику управленческой деятельности, является стиль управления по отношению к своим подчиненным. Стиль управления во многом определяет успех и динамику дальнейшего развития организации, от него непосредственно зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и т.д. Определение стиля управления имеет важное практическое значение также и для будущих менеджеров, так как это дает им возможность осознать свои реальные возможности, идентифицировать, сформировать и совершенствовать свой собственный стиль руководства не интуитивно, а обоснованно в соответствии с внешними и внутренними условиями организации.
Положение женщины в обществе зависит от принятых в данной среде полоролевых стереотипов поведения, от традиционных для данного социума культурных, психологических и социальных стандартов. У нас принято различать традиционно мужские и женские роли - профессии, должности, сферы деятельности. Подчеркнем, что это деление, как правило, носит традиционно-бытовой, а не научно обоснованный характер, поскольку в большинстве случаев никак не связано с особенностями женской психики и интеллекта. Конечно, определенные ограничения могут регламентировать области женского участия, но они далеко не всегда имеют объективную основу....
Список использованной литературы:
Подберезная В.В. Гендерные особенности управленческой деятельности // Материалы III Республиканской научно-практической Интернет-конференции «Социально-психологические основания оптимизации управления персоналом» (Минск, 26 февраля 2010 г.) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – Дата доступа: 24.09.2015. Хохлова Т.П. Выявление гендерных аспектов менеджмента – фактор повышения эффективности управления // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. – 2001. – Дата доступа: 24.09.2015. Численность и естественный прирост населения. Официальная статистика Национального статистического комитета Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: Шевцова О.В. Гендерные аспекты менеджмента // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: Дата доступа: 23.09.2015. Women in Business and Management: Gaining Momentum. Доклад Международной организации труда «Укрепление роли женщин в бизнесе и управлении». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – Дата доступа: 22.09.2015.
