ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ, ФУНКЦИИ И ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОЙ ИДЕОЛОГИИ.. 4
ГЛАВА 2 ИНСТРУМЕНТЫ КОРПОРАТИВНОЙ ИДЕОЛОГИИ И ЕЕ ЭЛЕМЕНТЫ 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 11
Корпоративная идеология выполняет следующие функции:
Аксиологическая – формулирование, внедрение и закрепление в организации определенных ценностей, имеющих характер общественных норм.
Мобилизующая – сплочение сотрудников, побуждение их к определенным действиям / бездействию.
Мотивационная – создание и расширение системы ценностей и смыслов деятельности для сотрудников, предложение нематериальной заинтересованности в работе.
...
С точки зрения процесса формулирования есть разные подходы и алгоритмы. Но идея одинакова – необходимо создать эмоционально насыщенное пространство сущностей, которое позволит им кристаллизоваться в словах. Речь, конечно, идет о формулировании корпоративной концепции, но не идеологии, так как идеология больше концепции. И после того как эта концепция сформулирована, нужно думать о том, как ее реализовывать, претворять в поведении, в отношениях [5, с. 132].
Идеология будет только тогда действенным инструментом развития и поддержания корпоративной культуры, когда ее трансляция будет одним из важнейших приоритетов высших руководителей компании. Важнейшей характеристикой любого сильного лидера является наличие четкой идеологической концепции и набор соответствующих ей моделей поведения, посредством которых он и транслирует свои идеологические установки.
Список использованной литературы:
Антонов, В.Г. Корпоративное управление: учеб. пособие / под ред. В.Г. Антонова - М.: «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2016. – 328 с. Кезин, А.В. Менеджмент: Методологическая культура. / А.В. Кезин. М.: Гардарика, 2011. – 269 с. Корпоративная идеология [Электронный ресурс]. – Режим доступа: ...- Дата доступа: 17.05.2020. Костенчук, И. Идеология как инструмент развития корпоративной культуры [Электронный ресурс]. – Режим доступа: ...- Дата доступа: 17.05.2020. Могутнова, Н.Н. Корпоративная идеология: понятие, подходы / Н.Н.Могутнова. // Социологические исследования. – 2015. – №4. – С. 130-136.
