СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1 ПРЕДПОСЫЛКИ ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДИКИ 5S В ЗАО «КАСКАД». 4
2 НАПРАВЛЕНИЯ ВНЕДРЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ 5S В ЗАО «КАСКАД». 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 16
В заключение работы сделаем следующие выводы. Методика бережливого производства широко применяется в современном мире. Ее преимущества обусловили выбор направления совершенствования системы управления качеством в ЗАО «Каскад». ЗАО «Каскад» - промышленная организация, осуществляющая производство эксклюзивной светотехники, изделий для благоустройства и пр. В ЗАО «Каскад» внедрена система управления качеством, описаны бизнес-процессы, регламентированы отдельные процедуры, однако в последние годы наблюдается негативная тенденция снижения эффективности функционирования СМК. В частности, растет число рекламаций покупателей, объем зарекламированной продукции, увеличиваются потери от брака.
Концепция 5S включает пять элементов:
1) сортировка рабочего места. Предусматривается удаление с рабочего места тех предметов, которые не нужны в производственном процессе. Для их маркировки следует применять красные бирки. Предмет будет находиться в зоне красных бирок в течение 20 дней, в дальнейшем, если он не потребуется, будет реализован или утилизирован;
2) самоорганизация. Предусматривается проведение регулярной уборки рабочего места и поддержания его чистоты. Разработан график проведения уборки рабочих мест;
3) систематическая уборка. Выделяется две фазы: планирование и реализации. При планировании систематической уборки рекомендуется использовать такие фокусные точки, как: мощности и оборудование, безопасность, процедуры, качество и пр. В фазе реализации осуществляется реорганизация рабочих мест;
4) стандартизация. На данном этапе следует формализовать распределение действий и ответственности между работниками ЗАО «Каскад», а также составить график ротации, внести изменения в должностные инструкции;
5) постоянное развитие. Оценку результатов внедрения концепции следует осуществлять с применением табеля очков. Предварительно следует осуществлять внедрение в зоне производства, в дальнейшем распространить на все другие подразделения.
Список использованной литературы:
Воробьев, К.О. Бережливое производство как метод оптимизации деятельности промышленного предприятия // БГУ [Электронный ресурс]. – Минск, 2011. – Режим доступа: – Дата доступа: 9.03.2016. Драпеза, А.А., Н.П. Драгун. Опыт внедрения бережливого производства на промышленных предприятиях Республики Беларусь // ГГУ [Электронный ресурс]. – Гомель, 2015. – Режим доступа: – Дата доступа: 10.03.2016. Индейкина, А.А. Российский опыт внедрения концепции «Бережливое производство» / А.А. Индейкина // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. – 2015. – №1. – С.337-343. Кудряшов, А. Бережливое производство. Проблемы внедрения // ЮНИДО в России [Электронный ресурс]. – М., 2011. – Режим доступа: – Дата доступа: 10.03.2016. Руководство по созданию визуально организованного рабочего места [Электронный ресурс]. – М., 2013. – Режим доступа: – Дата доступа: 9.03.2016.
