Фрагмент работы:

Эта схема показывает, что стимулирование на всех его уровнях может но (действовать одновременно на все потребности и интересы (в том числе к деятельности). Сама же потребность в деятельности, как потребность внутренняя, глубоко осознанная, как мотив, - формируется на уровне индивида. Если она есть, перед нами трудовой ресурс особого качества, который будет иметь более высокую цену на рынке труда. Цель создания механизма мотивации внутри фирмы - высокопроизводительный труд работников. Причем все звенья механизма мотивации (подсистемы) должны быть устроены таким образом, чтобы потребность в труде превалировала над ос­тальными потребностями индивида, формировалась на основе совпадения интере­сов фирмы и работника. В современных условиях  принципиально меняется сущность стимулов, воздействующих на мотивацию труда, и ее составляющие - оплату труда и формирование доходов.

3 Стимулирующая функция заработной платы

 

Одним из важнейших элементов механизма функционирования предприятий в условиях развития рыночных отношений является  организация оплаты труда на предприятиях. Заработная плата в современных условиях выполняет двоякую роль: она одновременно может рассматриваться как плата за результат труда работника и как стимул к труду. Стимулирующее воздействие заработной платы определяется  с помощью таких элементов организации оплаты труда как размер оплаты, порядок выплаты, возможность получения  дополнительных выплат и т.д. Все  это  в комплексе должно повышать личный интерес к труду у работников предприятий [7, c. 38].

Оплата труда необходима работнику для восстановления затраченной в процессе труда энергии, удовлетворения физических и духовных потребностей работника и членов его семьи. На уровне предприятия величина  оплаты труда корректируется с учетом доходности работы, количества и качества труда работника, но не должна быть ниже размеров, гарантированных государством. Фактический размер заработной платы определяется выделяемыми  работодателем средствами на эти цели [10].

Список использованной литературы:

Валевич, Р.П. Экономика торгового предприя­тия/ Р.П. алевич, Г.А.. Давыдова. - Минск: Высшая школа, 2006. - 367с. Гайпутдинова, Э.М. Основы менеджмента/ Э.М Гайпутдинова. - Минск «Университетское», - - 150с. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум./ В.Д. Грибов.– М.: Финансы и статистика, 2004.  – 342с. Долинина, Т.Н. Начислили? Проверим… Эффективно ли вы используете фонд заработной платы // Экономика. Финансы. Управление. - - № 4. - С. 23-30. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием/ Н.Л. Зайцев. - М.Инфра-М,2008. - 455с. Каверзин, Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. - - № 8. - С. 32-37. Комаров, Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - - № 1. - С. 38-41. Лукинова, Л.И. Управление персоналом. - М.: Омега-М,2006 -264с. Любушин, Н.П. Экономика организации: учебник/ Н.П. Любушин. – М.: КНОРУС, 2010. – 304с. Материальное и моральное стимулирование труда работников [Электронный ресурс] - Режим доступа:  - Дата доступа: 11.11.2014. Палицын, В. Мотивация работников маркетинговых служб на принципах лояльности / В. Палицын, В. Германова // Маркетинг: идеи и технологии. - - N 5. - С. 51-56. Хильчук, Д.М. Промышленное предприятие: Учебное издание/ Д.М. Хильчук, Л.В. Тарасов. - М.: Аст, 2002. - 214 с.

Цена сегодня: 9.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: