СОДЕРЖАНИЕ
Понятие и сущность бюджетирования на сельскохозяйственных предприятиях 3 Основные этапы организации бюджетирования. 7
Список использованных источников. 13
Фрагмент работы:
Бюджетирование тесно связано с финансовой структурой организации и строится на основе принципов децентрализации управления. Делегирование ответственности за финансовые результаты деятельности хозяйственной структуры производится от высших к низшим уровням субъектов бюджетирования, что позволяет повысить эффективность управления.
Процесс бюджетирования начинается с формирования финансовой структуры - центров финансовой ответственности (ЦФО). К ним можно отнести центры прибыли - подразделения, зарабатывающие прибыль, центры инвестиций и центры затрат. Бюджеты ЦФО представляют собой перечень доходов (расходов) по всем операциям, которые будет вести ЦФО в планируемом периоде.
Центры ответственности могут выстраиваться в другом порядке, нежели организационная структура. Отдельные подразделения могут быть объединены в единый финансовый центр учета, а в рамках одного подразделения могут быть выделены разные центры учета (например, по видам продукции или направлениям деятельности). Для оценки эффективности деятельности этих подразделений разрабатываются различные системы критериев в зависимости от категорий центров учета.
К формированию графика составления бюджетов для каждого центра учета приступают после выявления объема сбора бюджетной информации при уже разработанной финансовой структуре. Бюджет разрабатывается на определенный промежуток времени, который называется бюджетным периодом.
Особое внимание в процессе бюджетной работы уделяется перечню статей бюджетов, прогнозной оценке развития ситуации и программной обеспеченности (из расчета, что информационная база бухгалтерских программ автоматически попадает в программный продукт бюджетирования).
В процессе разработки бюджетов используется такие понятия, как нормативы, бюджетные задания, данные управленческого учета. Нормативы представляют собой расчетные величины, выраженные в натуральной или стоимостной форме, в абсолютных или относительных показателях, используемые для планирования и управления деятельностью компании.
