Бухгалтерский управленческий учет в системе управления промышленной организацией, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы бухгалтерского управленческого учета. Основные объекты, задачи и принципы бухгалтерского управленческого учета. История развития управленческого учета. Становление и развитие бухгалтерского управленческого учета в Республике Беларусь. Связь между управленческой и финансовой бухгалтерией. Понятие расходов и затрат. Классификация затрат на производство. Группировка затрат на производство по экономическим элементам. Группировка затрат на производство по статьям калькуляции. Группировка затрат на производство по различным признакам в соответствии с целевым назначением информации. Классификация затрат для определения себестоимости произведенной продукции (работ, услуг), оценки стоимости запасов и полученной прибыли. Классификация затрат для принятия решений и планирования. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности. Общая схема учета затрат на производство. Виды себестоимости и калькуляций. Организация учета затрат на производство по статьям калькуляции и по элементам затрат. Документальное оформление и учет прямых материальных затрат. Документальное оформление и учет прямых трудовых затрат. Документальное оформление и учет косвенных затрат. Способы распределения косвенных затрат между объектами учета. Документальное оформление и учет косвенных затрат. Способы распределения косвенных затрат между объектами учета. Документальное оформление и учет расходов будущих периодов и затрат по освоению производства. Определение потерь от брака и порядок включения их в себестоимость продукции (работ, услуг). Оценка возвратных отходов и их учет. Организация аналитического учета затрат на производство. Объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг). Методы оценки незавершенного производства. Инвентаризация незавершенного производства и отражение ее результатов в учете. Синтетический учет выпуска готовой продукции, сдачи выполненных работ и оказанных услуг и определение их себестоимости. Понятие метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг). Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) и метод учета фактических затрат. Попередельный и попроцессный методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг). Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) Методы учета затрат и калькулирования полной и переменной себестоимости продукции (работ, услуг). Особенности машиностроительного производства и их влияние на постановку учета затрат и калькулирование себестоимости продукции. Калькуляционная группировка затрат и их экономическое содержание в машиностроении. Организация управленческого учета в массовых и крупносерийных производствах машиностроения. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в индивидуальном и мелкосерийном производствах машиностроения. Особенности технологии и организации производства продукции в химической и нефтехимической промышленности и их влияние на методику учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Калькуляционная группировка затрат и их экономическое содержание в химической и нефтехимической промышленности. Свод затрат на производство и исчисление себестоимости продукции в химической и нефтехимической промышленности. Особенности калькулирования себестоимости продукции в комплексных производствах химической и нефтехимической промышленности. Особенности металлургического производства и их влияние на организацию учета затрат. Особенности калькуляционной группировки затрат. Особенности калькулирования себестоимости продукции в доменном производстве. Особенности калькулирования себестоимости сталеплавильного производства. Особенности калькулирования себестоимости продукции в прокатном производстве. Особенности текстильной промышленности и их влияние на организацию учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Объекты учета затрат и объекты калькулирования, калькуляционная группировка затрат и их экономическое содержание в текстильной промышленности. Особенности формирования себестоимости продукции в прядильном производстве. Особенности формирования себестоимости продукции в ткацком производстве. Особенности формирования себестоимости продукции отделочного производства текстильной промышленности. Особенности формирования себестоимости в энергетике. Калькуляционная группировка затрат и их экономическое содержание в энергетике. Формирование себестоимости электрической и тепловой энергии. Обобщение затрат по передаче и распределению электрической и тепловой энергии. Понятие мест возникновения затрат и центров ответственности, их классификация. Различные подходы бухгалтерского финансового и бухгалтерского управленческого видов учета к трактовке финансовых результатов и к оценке эффективности бизнеса. Финансовые результаты в системе бухгалтерского управленческого учета: общая характеристика; финансовые, объемные и нефинансовые критерии оценки деятельности сегментов бизнеса. Характеристика центров затрат и оценка эффективности их деятельности. Применение трансфертных цен в управленческом учете. Понятие трансфертных цен и методы их расчета. Характеристика центров прибыли и оценка эффективности их деятельности. Характеристика центров инвестиций и оценка эффективности их деятельности. Процесс и этапы управленческого контроля. Характеристика отклонений в процессе производства и функции контроля в их выявлении и оценке. Понятие функций производственно-хозяйственной деятельности, принципы их выделения. Группировка затрат по функциям производственно-хозяйственной деятельности. Отнесение на отдельные виды продукции производственных затрат на основе группировки по функциям производственно-хозяйственной деятельности. Определение фактической себестоимости отдельных изделий (работ, услуг) при учете затрат по функциям производственно-хозяйственной деятельности. Переменная, производственная и полная себестоимость. Особенности разграничения затрат на прямые переменные и постоянные. Отличия систем калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) по полным затратам и по переменным затратам. Основные преимущества применения системы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) по переменным затратам для целей управления. Анализ зависимости «затраты – объем – прибыль». Метод «Директ-кост» в управленческом учете как основа принятия управленческих решений. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета, виды бюджетов. Состав сводного плана хозяйственной деятельности организации. Сущность, значение и правила построения сегментарной отчетности. Управленческая отчетность центров ответственности.
Основные объекты, задачи и принципы бухгалтерского управленческого учета.
Объекты БУУ:
Затраты и результаты деятельности организации в целом и ее отдельных структурных подразделений (центров ответственности). Бюджетирование и внутренняя отчетность. Внутреннее ценообразование (трансфертное). Себестоимость отдельных видов ПРУ, полуфабрикатов.
Функции БУУ:
Учет затрат по центрам ответственности, местам возникновения, видам производств, продукции, процессам, видам деятельности и тд. Выявление отклонений фактических затрат от установленных норм, планов, смет. Исчисление себестоимости отдельных видов ПРУ, процессов. Организация внутрифирменного бухгалтерского планирования или бюджетирования. Составление внутренней отчетности о затратах, объемах производства и реализации, потребленных ресурсах, эффективности деятельности и др.
Задачи:
Обеспечение руководства организации информацией о том, каковы консолидированные результаты бизнеса и каждого структурного подразделения. Отражение результатов работы отдельных направлений, т.е. управление объектов (видов деятельности ПРУ, географические сегменты). Осуществление контроля за затратами путем их учета по различным видам деятельности, различных классификационных аспектах исходя из потребностей управления. Осуществление планирования и контроля как по отдельным направлениям бизнеса так и по организации в целом и др.
Чтобы обеспечить реализацию указанных задач и функции БУУ должен организовываться с помощью ряда условий:
Привлечение высококвалифицированных специалистов, имеющих соответствующий опыт и сочетающих их со знаниями финансового анализа, менеджмента, бухгалтерского учета , статистического учета, МСФО и автоматизация управленческих услуг. Глубокое вовлечение руководства организации в процесс постановки организации и ведения учета. Обеспечение руководством взаимодействия различных служб для предоставления соответствующей информации в управленческую бухгалтерию. Обеспечение специалистов всей необходимой информацией для соответствующего уровня Разработка индивидуальной для каждой организации методики БУУ, включающего такие параметры как учетную политику, формы отчетности, формы первичных учетных документов, структуру документооборота, сроки предоставления отчетов, процедуры получения данных и тд. Наличие компьютерных информационных систем специально разработанных или адаптированных под условия хозяйствования отдельных организаций.
Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета, виды бюджетов.
В отечественной и зарубежной практики управленческого учета в системе планирования и прогнозирования широко применяется бюджетирование
Бюджетирование - это процесс сбора информации для построения системы бюджетов (планов, смет), которые являются прогнозами будущих доходов и затрат как в целом по организации (холдингу, группе компаний), так и по его отдельным структурным подразделениям (центрам ответственности).
Таким образом бюджетирование представляет собой важнейшую составляющую тактического и стратегического управления в организации, так как сформированная система бюджетов позволяет вовремя скорректировать планируемые действия, если бюджетные операционные и финансовые отчеты покажут, что определенные операции или события отрицательно скажутся на финансовом состоянии и экономическом развитии организации.
Виды бюджетов
краткосрочные и долгосрочные бюджеты постатейные бюджеты бюджеты отклонений гибкие и постоянные бюджеты
Краткосрочные бюджеты используются для планирования (оценки необходимых объемов ресурсов и прогнозных результатов деятельности) и управления (оценки эффективности работы менеджеров центров ответственности); долгосрочные бюджеты - для стратегического планирования.
Преимущество постатейных бюджетов перед обычными состоит в том, что они повышают возможность контроля менеджерам, препятствуя им уменьшать затраты по одной статье и переводить на другую, чтобы улучшить показатели деятельности центра или покрыть бесхозяйственность. Вместе с тем постатейные бюджеты не стимулируют стремление менеджеров к поиску резервов снижения затрат и роста эффективности использования ресурсов.
Бюджеты отклонений, побуждают менеджеров полностью использовать все ресурсы в течение финансового года, их потенциал контроля над действиями менеджеров выше, чем неотклоняющихся бюджетов: менеджер не имеет права выбирать, в каком финансовом году производить затраты. Однако и они не лишены недостатка: менеджеры мотивируются к менее эффективным операциям (особенно в конце года), только бы израсходовать весь бюджет, иначе бюджет будущего года может быть уменьшен на положительную сумму отклонений.
Гибкий бюджет пересматривается под влиянием изменения объемов деятельности. Преимущество его использования состоит в том, что, в отличие от постоянного бюджета, не отражает влияние объемов работы менеджера, не искажая показатели ее эффективности. Правда, гибкие бюджеты используются только если у менеджера нет возможности контролировать колебания объемов.
Список использованной литературы:
