Понятие менеджмента и его характерные черты. Эволюция менеджмента. Функции менеджмента. Общая характеристика и взаимосвязь. Сущность методов управления, их классификация. Экономические методы управления их роль в условиях рыночной экономики. Организационно- распорядительные методы управления. Социально – психологические методы управления. Понятие и виды организационных структур. Принципы формирования и оценки организационных структур. Современные формы реализации организационных структур управления. Сущность функции планирования. Стратегическое и тактическое планирование: общее и особенное. Контроль как функция менеджмента, его назначение, виды. Функция мотивации, основные теории мотивации. Коммуникации и коммуникационные процесс. Межличностные и организационные коммуникации. Власть, влияние и лидерство. Управление изменениями. Антикризисное управление организаций. Виды и причины кризисов, диагностика кризиса в организации. Особенности антикризисного управления организаций. Содержание антикризисной стратегии развития организации. Управление персоналом организации. Факторы эффективности менеджмента. Подходы к оценке стоимости организации и критерий эффективности ее деятельности. Сущность и особенности управленческого решения Классификация управленческих решений. Методы и модели принятия управленческих решений. Стратегический менеджмент: сущность, эволюция развития. Управленческое исследование сильных и слабых сторон предприятия. Стили управления: понятие и классификация. Системы управления качеством продукции на предприятии. Логистика, ее сущность и функции. Управление проектами: классификации, виды, жизненный цикл проекта. Инвестиционный климат: структура и факторы его формирования. Инвестиционная деятельность предприятия: сущность, источники финансирования, эффективность управления. Бизнес- план, его назначение, основные разделы и их содержание Понятие и состав денежных потоков инвестиционного проекта. Основные показатели и методы расчета экономической эффективности проектов. Основные стратегии конкурентной борьбы и их сущность. Системный и ситуационный подходы к менеджменту. Экономическая среда  функционирования предприятия: сущность. Факторы, свойства. Инновационный менеджмент, его сущность и условия развития. Понятие инновации, новшества, инновационного процесса, инновационного лага, инновационного потенциала организации. Понятие венчурного капитала и стартапа. Основные факторы конкурентоспособности предприятия. Динамика распределения функций и партнерства: инсорсинг, аутсорсинг, аутстаффинг, краудсорсинг, сетевые организации. Основные стратегии развития предприятия, их сущность и целевое применение.



Фрагмент работы:

Понятие и виды организационных структур. Принципы формирования и оценки организационных структур.

Применительно к системам понятием «организационная  структура» обозначают внутреннее строение субъекта и объекта деятельности.

Основными разновидностями организационных структур управления (ОСУ) являются линейная, линейно-функциональная, структура по продукту (изделию) и матричная. Линейная структура управления - система, имеющая одну вышестоящую и несколько нижестоящих инстанций. При данной системе управления действует принцип единоначалия- подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя- единоначальника, в руках которого сосредоточены все функции управления. Эта структура управления является логически более стройной, но менее гибкой. Преимущества:  единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; простота управления; оперативность в принятии решений; личная ответственность руководителя. Недостатки: высокие требования к руководителю; отсутствие звеньев по планированию и принятию решений; затруднительные связи между инстанциями; концентрация власти в управляющей верхушке.

Функциональная структура управления  построена по принципу разделения обязанностей между функциональными подразделениями, отвечающими за одно из направлений деятельности - производство, финансы, закупки, персонал. Функциональное управление существует наряду с линейным ( обычно оно применяется как дополнение к линейному управлению), что создает двойное подчинение для исполнителей. Преимущества: личная ответственность; прямая связь каждого исполнителя с общей целью; высокая компетентность функциональных руководителей; стандартизация и программирование явлений и процессов; исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций. Недостатки: трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; длительность процедур принятия решения; относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения; не заинтересованность в новшествах; рутинный характер работы.

...

Логистика, ее сущность и функции.

Логистика – это наука об оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними информационных, финансовых и других потоков и управление ими в определенной макро-, микро- или мезо-экономической системе для достижения поставленных перед ней целей.

Усложнение производства и обострение конкуренции потребовали более точной увязки логистики со стратегическими целями фирм, а также активизации роли логистики в повышении гибкости фирм, их способности быстро реагировать на рыночные сигналы.

Задачи, стоящие перед логистикой, можно разделить на общие, глобальные и частные. Достижение максимального эффекта с минимальными затратами – это главная глобальная задача логистики. Моделирование логистических систем и факторов их функционирования также относят к глобальным задачам.

Различают два вида функций логистики: оперативные и координационные. Оперативные функции связаны с управлением движением материальных ценностей в области снабжения производства и распределения.

В сфере снабжения – это управление движением сырья, материалов, запасов готовой продукции от поставщика до производственного предприятия, склада или торгового хранилища.

На уровне производства логистика – это управление, включающее контроль движения полуфабриката через все стадии производства, а также движения товара на склады и рынки сбыта.

Управление распределением охватывает организацию потоков конечной продукции от производителя к потребителю. К функциям логистической координации относятся: выявление и анализ материальных потребностей различных частей производства, анализ области рынков, на которых действует организация, прогнозирование развития потенциальных рынков, обработка данных потребностей клиентуры. Сущность перечисленных функций заключается в координации спроса и предложения. Базируясь на соответствующей информации, логистика занимается состыковыванием предъявляемого рыночной ситуацией спроса и разработанного организацией предложения. Из координационной функции логистики сформировалось еще одно ее направление – оперативное планирование. На основании прогноза спроса разрабатывается график перевозок и порядок управления запасами готовой продукции, в итоге определяется планирование производства, разработка программ снабжения сырьем и комплектующими изделиями. Из основополагающих позиций выделяют следующие функции логистики: системообразующая, интегрирующая, регулирующая, результирующая.

...

Динамика распределения функций и партнерства: инсорсинг, аутсорсинг, аутстаффинг, краудсорсинг, сетевые организации.

Инсорсингом является использование любой организацией свободных производственных мощностей в основном и вспомогательном производствах для выполнения сторонних заказов. Кроме того, любая матричная организационная структура управления использует методологию инсорсинга, так как каждый работник помимо выполнения своих функциональных обязанностей участвует в выполнении какого-либо другого проекта. Инсорсингом является выполнение сторонних заказов при наличии свободных мощностей по выполнению транспортных услуг, предоставление услуг по складированию, разработке информационных технологий и программного обеспечения и т. д.

Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) — передача организацией, на основании договора, определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года). Наличие бизнес-процесса является отличительной чертой аутсорсинга от различных других форм оказания услуг и абонентского обслуживания.



Список использованной литературы:


Цена сегодня: 13.00 бел.руб.

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо авторизоваться на сайте через социальную сеть
Либо Вы может заполнить все поля ниже, тогда кабинет пользователя будет создан автоматически
Ваше имя :
Придумайте логин :
Ваш e-mail :
Ваш телефон :
Параметры выбора
Дисциплина
Вид работ
Цена
от 
до 
Год сдачи
от 
до 
Минимальный балл
Страниц не менее
Слова в названии
Слова в описании


ИП Глухов Руслан Алексеевич, Свид-во о гос. рег. № 190616554 от от 07.04.2005 г., Мингорисполком.
Юр. адрес: 220020, Республика Беларусь, г. Минск, пр-т Победителей, 125-185

Megabank.by - Купить дипломную работу в Минске

Разработка сайта 3D.BY

Оставьте свои данные и мы перезвоним!