Стратегический маркетинг в деятельности предприятий, его роль, значение, сущность. Сравнительная характеристика стратегического и операционного маркетинга. Понятие корпоративной и маркетинговой стратегии. Сущность стратегического планирования. Характеристика этапов маркетингового плана. Возможности и угрозы в маркетинговой среде, методы оценки Роль и сущность сегментирования рынка в процессе реализации маркетинговой стратегии Этапы сегментирования, их характеристика, методы выбора рыночных сегментов Стратегии сегментирования, их выбор Стратегии позиционирования. Конкурентное преимущество, разновидности, пути достижения. Анализ отрасли и конкурентов Модель пяти сил М.Портера, характеристика факторов. Базовые стратегии развития, их характеристика, риски Конкурентные стратегии, их характеристика, целесообразность использования. Стратегии роста, их характеристика, риски Стратегии сокращения, их характеристика Роль и значение стратегических решений по товарной политике Товарные стратегии Стратегии марки Стратегические решения при разработке новых товаров Цели ценовых стратегий, факторы влияющие на ценовые стратегии Стратегии ценообразования Стратегическая роль функции распределения, факторы, обуславливающие выбор канала распределения Факторы, обуславливающие выбор канала распределения Выбор стратегии распределения Стратегии в оптовой и розничной торговле Коммуникационные стратегии в каналах сбыта Стратегические решения в коммуникационной политике Стратегический контроль
Стратегический маркетинг в деят-ти предприятий, его роль, значение, сущность
Стратегический маркетинг - это прежде всего анализ прогнозируемых потребностей физических лиц и организаций. С точки зрения маркетинга покупатель не столько нуждается в товаре, сколько желает решения проблемы и потребностей, которую может обеспечить товар. Решение может быть обретено с помощью различных технологий, которые сами по себе непрерывно меняются. Роль стратегического маркетинга - прослеживать эволюцию заданного рынка и выявлять различные существующие либо потенциальные рынки или их сегменты на основе анализа потребностей, нуждающихся в удовлетворении.
Выявленные товарные рынки представляют собой экономические возможности, привлекательность которых следует оценить. Привлекательность товарного рынка количественно измеряется понятием потенциала рынка, а динамически характеризуется длительностью своего существования, или жизненным циклом. Для конкретной фирмы привлекательность товарного рынка зависит от ее конкурентоспособности, иными словами, от ее способности удовлетворять потребности покупателей лучше, чем соперники. Конкурентоспособность будет существовать до тех пор, пока фирма удерживает конкурентное преимущество либо благодаря особым качествам, отличающим ее товары от соперников, либо в силу более высокой производительности, обеспечивающей ей преимущество по издержкам. Роль стратегического маркетинга состоит в том, чтобы нацелить фирму на привлекательные экономические возможности, т.е. возможности, адаптированные к ее ресурсам и ноу-хау, обеспечивающие потенциал для роста и рентабельности.
Стратегический маркетинг в структуре фирмы играет значительную роль, так как указывает фирме на такие возможности, которые обеспечивают потенциал для ее роста и рентабельности. Как всякое стратегическое направление, стратегический маркетинг имеет среднесрочные и долгосрочные планы. И в первую очередь он осуществляет анализ прогнозируемых потребностей потенциальных покупателей.
Сравнительная характеристика стратегического и операционного маркетинга
Процесс стратегического маркетинга имеет средне и долгосрочный горизонты; задачей его является уточнение миссии фирмы, определение целей в области обращения товаров, разработка стратегии развития и обеспечение сбалансированной структуры товарного портфеля эти две функции взаимно дополнительны в том смысле, что структура стратегического плана должна быть тесно увязана с операционным маркетингом. Операционный маркетинг делает акцент на таких переменных, как цена, система сбыта, реклама и продвижение товара, в то время как стратегический маркетинг направлен на выбор товарных рынков, на которых фирма будет обладать конкурентным преимуществом, и на прогноз общего спроса на каждом из целевых рынков. Исходя из этого прогноза, операционный маркетинг, устанавливает цели по завоеванию доли рынка, а также маркетинговый бюджет, необходимый для их достижения. Некоторые фирмы ограничивают стратегическое мышление управленческим аппаратом, окружающим управляющего директора и размещенным в штаб-квартире, вдали от оперативной работы. Но, чтобы быть эффективной, стратегия должна основываться на глубоком знании рынка, а осуществление ее требует соответствующих планов проникновения на рынок, а также политики сбыта, ценообразования и рекламы. Без этого даже самый лучший план имеет немного шансов на успех. Избранная организация маркетинга должна, поэтому за счет межфункциональной координации обеспечить участие в процессе стратегического маркетинга всех уровней фирмы.
Список использованной литературы:
