Цель исследования – разработать направления совершенствования управления персоналом ООО «ЭталонВесПро на основании разработки СМК.

В качестве объекта прохождения практики выступило ОАО «МАЗ» - головное предприятие холдинга «БЕЛАВТОМАЗ».

В работе выявлены современные подходы к определению кадрового потенциала и кадровой политики организаций; проведен сравнительный анализ индикаторов и показателей оценки эффективности использования персонала в сфере торговли; определена система показателей эффективности использования кадрового потенциала ООО «Торговый дом «БелФлагман»; предложены направления повышения эффективности использования персонала ООО «Торговый дом «БелФлагман».

Основным направлениями деятельности компании являются продвижение заквасочных культур и ферментов международной компании DSM Food Specialities B.V. (Нидерланды), стабилизаторов компании KaTech (Германия), заменителей молочного жира компании Cargill (Россия).

Раскрыто 3 вопроса