В первой главе раскрыта конкурентоспособность продукции как экономическая категория, роль конкурентоспособности в процессе формирования стратегии предприятия пищевой промышленности, методы и показатели оценки конкурентоспособности продукции. Во второй главе дана общая характеристика филиала ОАО Берестейский пекарь Барановичский хлебозавод, проанализирована конкурентоспособность продукции хлебозавода. В третьей главе предложены направления повышения конкурентоспособности продукции филиала ОАО Берестейский пекарь Барановичский хлебозавод.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, цель, задачи, объект и предмет представленного исследования, его научная и практическая значимость. В первой главе рассматривается сущность и содержание коммерческой деятельности учреждений культуры, дается понятие платным услугам. Во второй главе выявляется специфика коммерческой деятельности в сфере образовательных услуг. База исследования: Государственное учреждение образования «Детская музыкальная школа искусств № 13 г. Минска» В заключении представлены основные научные выводы. Общий объем исследования – 23 страниц. Список использованных источников включает 20 наименований.
Изучена организация управления деловой карьерой работников в ЧПУП «Амкодор-Логойск».
Уникальность работы по системе Антиплагиат: 51,82%. Цель работы – изучение теоретических основ, а так же закрепление их на практике по методу фокус-группы. Задачами данной курсовой работы являются следующие: изучить понятие и сущность фокус-группы; рассмотреть характерные особенности метода фокус-групп охарактеризовать основные типы фокус-групп; изучить место и роль фокус-групп в реализации маркетинговой деятельности; указать методические подходы к проведению исследования; отразить методы оценки результатов фокус-группы; провести исследование для изучения отношения потребителей к бытовой химии компании ЗАО «Витэкс»; показать особенности проведения фокус-группы; проанализировать результаты работы и сделать необходимые выводы.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что стратегическое управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, так как позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации этих ценностей.
