Целью работы является рассмотрение порядка учета, анализа и системы ценообразования на банковские услуги. В соответствии с поставленной целью, в работе решаются следующие задачи: 1. Рассмотрены теоретические аспекты ценовой политики банка; 2. Проанализирована ценовая стратегия ЗАО Банк ВТБ (Беларусь); 3. Выявлены направления совершенствования ценовой политики ЗАО Банк ВТБ (Беларусь). Методы исследования: сравнительного анализа, балансовый, экспертных оценок, экономико-математические и графические. В качестве источников информации при написании работы были использованы: нормативно-правовые акты; учебно-методическая литература в области учета затрат; статьи из газет и журналов, а также электронные ресурсы сети Интернет на заданную тематику; данные финансового учета и отчетность ЗАО Банк ВТБ (Беларусь); данные официального сайта ЗАО Банк ВТБ (Беларусь).
Результаты исследования и разработки: рассмотрены теоретические основы анализа кадровой политики организации; проведен анализ кадровой политики МОУ МЧС; разработаны мероприятия по совершенствованию кадровой политики МОУ МЧС. Элементы научной новизны: разработаны мероприятия по совершенствованию кадровой политики МОУ МЧС. Область возможного применения: предложенные рекомендации могут быть применены на практике руководством МОУ МЧС.
Результаты исследования и разработки: рассмотрены теоретические основы текущих механизмов мотивации в организации; изучен уровень удовлетворенности сотрудников условиями труда и возможностями роста; разработаны мероприятия по совершенствованию механизмов мотивации в организации МОУ МЧС.
Цели работы: заключаются в разработке научно-методических подходов к управлению персоналом, создающих необходимые предпосылки для эффективного функционирования организационных структур предприятий. Методы исследования: при написании работы были использованы методы анализа, метод сравнительного анализа, синтеза. Так же был использован метод опроса, который был проведен с помощью теста.
Результаты исследования и разработки: проанализированы теоретические основы стратегического развития организаций, особенности разработки и реализации стратегии в условиях цифровой трансформации; проведено исследование внешней и внутренней среды ОАО «Приорбанк», выявить его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы; разработаны рекомендации по совершенствованию стратегии развития ОАО «Приорбанк» с учетом выявленных тенденций и возможностей цифровой трансформации.
